Duke Du,前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師, 互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。 北大光華管理學(xué)院特聘講師。
在京東工作的5年期間,從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型,涉及京東商城,京東金融,京東到家,智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。只注重落地實(shí)戰(zhàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?為什么說研發(fā)采購(gòu)需要一套“精密儀器級(jí)”管理制度? 在科技企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里,一臺(tái)高精度光譜儀的延遲到貨可能導(dǎo)致整個(gè)新材料項(xiàng)目停滯,一批參數(shù)不符的電子元件可能讓芯片測(cè)試數(shù)據(jù)全部作廢。這些場(chǎng)景背后,往往藏著研發(fā)采購(gòu)管理的“隱形漏洞”——需求
? 技術(shù)迭代加速下,企業(yè)如何用科學(xué)管理激活研發(fā)物料價(jià)值? 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)研發(fā)效率已成為決定市場(chǎng)地位的核心要素。而研發(fā)過程中涉及的采購(gòu)、庫存管理,往往是容易被忽視卻影響全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——試制樣品積壓導(dǎo)致資金占用、原
? 引言:研發(fā)活動(dòng)的“糧草線”,流程優(yōu)化為何至關(guān)重要? 在技術(shù)迭代加速的2025年,企業(yè)研發(fā)能力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘。而支撐研發(fā)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“糧草線”——研發(fā)采購(gòu)與庫存管理,卻常因流程混亂陷入“該到的物料遲遲不來”“多余庫存占
?引言:創(chuàng)新時(shí)代下,研發(fā)部長(zhǎng)為何是企業(yè)的“技術(shù)引擎控制器”? 在2025年的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論是生物醫(yī)藥領(lǐng)域的新藥研發(fā),還是智能制造中的工藝突破,研發(fā)部門始終是企業(yè)向前的“技術(shù)引擎”。而作為這個(gè)引擎
? 引言:研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理,為何是企業(yè)創(chuàng)新的“關(guān)鍵引擎”? 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)格局中,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從“資源占有”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新速度”。作為技術(shù)落地與產(chǎn)品迭代的核心部門,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理水平直接決定了企業(yè)能否在快速變化的市場(chǎng)中搶占先機(jī)
?技術(shù)迭代浪潮下,研發(fā)項(xiàng)目管理為何是企業(yè)創(chuàng)新的“隱形引擎”? 2025年的科技行業(yè),AI大模型、量子計(jì)算、生物合成等前沿領(lǐng)域正以指數(shù)級(jí)速度突破,企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘。但在實(shí)驗(yàn)室的代碼與圖紙之外,有一個(gè)常被忽視卻至關(guān)重要的
? 引言:研發(fā)采購(gòu),為何總成為項(xiàng)目的"隱形瓶頸"? 在科技企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里,常常能看到這樣的場(chǎng)景:工程師們守著未到位的精密儀器急得打轉(zhuǎn),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)著超支的采購(gòu)賬單皺緊眉頭,質(zhì)量檢測(cè)員面對(duì)不符合參數(shù)的原材料直搖頭……這些看似零散的"
?引言:研發(fā)采購(gòu),企業(yè)創(chuàng)新的“隱形引擎” 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)的研發(fā)能力已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。而在研發(fā)鏈條中,采購(gòu)環(huán)節(jié)常被視為“配角”,卻直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度、成果質(zhì)量與成本控制——小到一顆關(guān)鍵零部件的延遲到貨,可能導(dǎo)