李佐軍,*發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,研究員,*經(jīng)濟(jì)學(xué)家,人本發(fā)展理論創(chuàng)立者,華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等多所高校兼職教授,同時(shí)兼任多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體職務(wù),被多個(gè)地方政府聘為顧問或首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士師從我國(guó)權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉研究員,碩士師從國(guó)際*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人張【點(diǎn)擊詳細(xì)】
董事會(huì)的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國(guó)之間,公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會(huì)只有四種類型而且即使是這四種類的董事會(huì)在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異,但劃分出四種類型還是
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)融資規(guī)劃已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)更好的融資效果,本文將為您提供一份詳細(xì)的融資規(guī)劃培訓(xùn)攻略。以下內(nèi)容將通過表格形式呈現(xiàn),以便您更直觀地了解和掌握相關(guān)要點(diǎn)。 序號(hào) 融
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過,他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來做移動(dòng)互
今日消息:馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革? 據(jù)統(tǒng)計(jì),在過去的兩年多的時(shí)間里,阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
哈·伯特曾在《上一條下一條》中說:“對(duì)于一艘盲目航行的船來說,所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。” 如果你覺得自己某一時(shí)刻,走入了窮途末路,可能是你進(jìn)入了“小巷思維”,此時(shí)需要你對(duì)自己重新
在一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中,只有每個(gè)成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力,并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能發(fā)揮該機(jī)構(gòu)的整體威力,產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的三大實(shí)效方法: 1、看到別人的長(zhǎng)處。 2、認(rèn)清自
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長(zhǎng)了近10倍,總計(jì)有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq