地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)“精細(xì)化管理”先驅(qū)
“安全成交”模式導(dǎo)師
地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理系統(tǒng)顧問(wèn)
自1992年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)起,擁有25年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。見(jiàn)證房地產(chǎn)行業(yè)從無(wú)到有,從混亂到正規(guī)全過(guò)程。2000年至2008年就職于北京中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。2001年帶領(lǐng)第五事業(yè)部第一年,實(shí)現(xiàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的加盟市場(chǎng)中,要想吸引更多的潛在加盟商加入我們的銷售團(tuán)隊(duì),運(yùn)用有效的溝通技巧顯得尤為重要。本文將詳細(xì)解讀一系列銷售話術(shù)技巧,并整理成表格形式,以便更好地理解和應(yīng)用。 以下是各表格的內(nèi)容: 表格1:加盟話術(shù)開(kāi)場(chǎng)白 您好,我
多年以來(lái),華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
銷售業(yè)務(wù)人員日常工作該不該管?有人說(shuō),做業(yè)務(wù)就是要看結(jié)果,我有了業(yè)績(jī)結(jié)果,公司就不應(yīng)該管我每天出去做什么了,有句話不是說(shuō):“不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓”嗎?這是一個(gè)很普遍的觀點(diǎn),因此,相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員的
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,銷售總監(jiān)在2025年將面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,銷售總監(jiān)需要掌握一系列實(shí)用技巧。本文將通過(guò)詳細(xì)解析的方式,幫助您了解銷售總監(jiān)必備的實(shí)用技巧。 一、緊跟市場(chǎng)趨勢(shì) 銷售總監(jiān)需要時(shí)刻保持
?在即將到來(lái)的2025年,銷售組長(zhǎng)作為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的核心力量,如何更有效地激勵(lì)他們將顯得尤為重要。本文將通過(guò)豐富的表格,深入探討銷售組長(zhǎng)的激勵(lì)策略,以激發(fā)其潛力,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。 一、明確激勵(lì)目標(biāo) 我們需要明確針對(duì)銷售組長(zhǎng)的激勵(lì)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),營(yíng)銷在市場(chǎng)上好比打仗一般。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷如戰(zhàn)略,銷售如戰(zhàn)術(shù),營(yíng)銷是開(kāi)花,銷售是結(jié)果,沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果,很難。沒(méi)有結(jié)果,只是開(kāi)花,沒(méi)用。關(guān)于營(yíng)銷與銷售,且聽(tīng)下文細(xì)細(xì)道來(lái)。 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別 1、包含
?在未來(lái)的銷售管理領(lǐng)域,掌握有效的溝通技巧和話術(shù)優(yōu)化策略將變得尤為重要。本文將通過(guò)豐富的圖表和案例,詳細(xì)解析如何提升銷售人員的溝通能力,優(yōu)化話術(shù),從而提升銷售業(yè)績(jī)。 一、深入了解客戶需求 在銷售過(guò)程中,了解客戶的真實(shí)需求是至關(guān)重要的。以
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T