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耿落地——客戶與同行戲稱(chēng)；
落地式培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者；
企業(yè)執(zhí)行力落地顧問(wèn)；
落地堂首席講師合伙人。
著有《執(zhí)行力落地》《管理思想如何“落地”》《執(zhí)行力引擎——制度落地》等圖書(shū)及《讓制度“落地”》《向溝通要業(yè)績(jī)》等培訓(xùn)光盤(pán)?，F(xiàn)任多家知名企業(yè)執(zhí)行力落地顧問(wèn)。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了幫助各類(lèi)組織在2025年實(shí)現(xiàn)更高的執(zhí)行力，以下是一份詳細(xì)的教程，通過(guò)豐富的表格形式，為您呈現(xiàn)如何提升組織執(zhí)行力。 表格1：組織執(zhí)行力評(píng)估指標(biāo)
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，高效執(zhí)行力已成為個(gè)人和企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本文將深入解析2025年龔曉丹的高效執(zhí)行力，通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)和實(shí)例，展現(xiàn)其在不同領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)。 表格1：龔曉丹個(gè)人簡(jiǎn)介 姓名：龔曉丹
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò)：“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動(dòng)精神，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
凡是受過(guò)高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專(zhuān)制傳統(tǒng)的國(guó)家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革，中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。為了更好地評(píng)估和提升組織執(zhí)行力，本文將基于2025年的視角，通過(guò)一系列專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)，深入探討如何提升組織執(zhí)行力。以下表格將詳細(xì)展示測(cè)評(píng)內(nèi)容、方法和結(jié)果。 | 表格1：組織執(zhí)行力測(cè)
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價(jià)值觀以及行為模式，建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
我經(jīng)常說(shuō)，一家企業(yè)，無(wú)論在任何階段，永遠(yuǎn)都在圍繞著兩件事情在工作，第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略，一家沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒(méi)有方向的輪船，從任何一個(gè)方向刮來(lái)的風(fēng)對(duì)它來(lái)說(shuō)都
周海博
薛魁中
葉東秀
廖躍洪
胡魏峰
王雪
胡振
靳大衛(wèi)
姚光林
邢濤
郭豐
王波
謝學(xué)維
沈子程
曾祥梅