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何陽明老師歷任世界五百強企業(yè)工業(yè)工程主管，經(jīng)理，精益生產(chǎn)經(jīng)理及制造專家等，在國際知名企業(yè)三星，奧的斯電梯及亞馬遜中國任職時間長達(dá)十三年。期間專業(yè)研究企業(yè)精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)尤其精通電子、燈具、衛(wèi)浴，電商物流配送等行業(yè)的精細(xì)化管理。
服務(wù)過的企業(yè)包括韓國三星電子，*奧的斯電梯，亞馬遜中國，中山【點擊詳細(xì)】

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在2025年的企業(yè)環(huán)評培訓(xùn)會上，提升環(huán)保意識，助力綠色發(fā)展成為了核心議題。以下是根據(jù)會議內(nèi)容整理的專業(yè)文章，其中表格占比全文90%。 表格1：企業(yè)環(huán)保意識現(xiàn)狀分析 企業(yè)類型 環(huán)保意識得分 環(huán)保投入占比 環(huán)保設(shè)施完善

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2025企業(yè)黃埔培訓(xùn)心得體會

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中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation）

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車間現(xiàn)場管理的六大標(biāo)準(zhǔn)化管理要點

車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產(chǎn)現(xiàn)場，就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產(chǎn)組織管理，工藝方法，各種信息及其相互作用的總稱。  

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長期以來，在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈價值流中蘊含

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