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專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷
?工商管理碩士
?10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
?專(zhuān)攻客戶消費(fèi)心理與行為洞察
?多家機(jī)構(gòu)金融研究院專(zhuān)家組成員
?曾任數(shù)家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)和講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
?先后在金融、通信和培訓(xùn)教育相關(guān)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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微信QQ“窩里斗”馬化騰說(shuō):不會(huì)分拆

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中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

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如何畫(huà)出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以

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企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)

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阿里巴巴與中國(guó)石油牽手互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新合作

 誰(shuí)說(shuō)民營(yíng)企業(yè)不可以和國(guó)企合作? 馬云攜阿里巴巴集團(tuán)就開(kāi)啟了先例!就在今天,剛剛得到消息:阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 阿里巴巴集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)兩大巨頭牽手合作彰顯了雙方共同推動(dòng)央

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一起見(jiàn)證中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在如何轉(zhuǎn)型?

 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家,無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)

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石澤杰:企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”需要重構(gòu)戰(zhàn)略,形成新的經(jīng)營(yíng)形態(tài)

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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)箱包皮具行業(yè)轉(zhuǎn)型之道

 這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代!企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題,而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日,由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)

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