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何孟軒
我國最早的企業(yè)教練、國家認(rèn)證對二級心理咨詢師之一；
形態(tài)九型人格創(chuàng)始人、形態(tài)性格學(xué)創(chuàng)立人；
心理學(xué)博士；
傳統(tǒng)文化、國學(xué)講師；
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如何知道自己是閱讀型還是傾聽型？ 我們經(jīng)理人最重要的一個能力就是發(fā)揮人的長處，包括上下級、平級以及外部單位，要做到這一點(diǎn)，明確自己是閱讀型還是傾聽型尤為重要，同時對上級這點(diǎn)的了解，關(guān)乎自己的溝通和工作方式。 你的每次決策或選擇也
曾水良老師經(jīng)典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個
內(nèi)在關(guān)懷和兒時情景 在追求成功和認(rèn)可的奮斗過程中,第三型的人為了找到對他們真我的愛和接受而在現(xiàn)實(shí)界奮斗。在他們孩提時代,似乎惟有成功者才能得到愛,因此光是做自己并不夠。 "這聽起來很矛盾。雖然我要她說,不管我是否變
打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個基本特征：業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身，在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?，帶領(lǐng)著企業(yè)和團(tuán)隊走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面，一種是職位本身的能
非權(quán)力性影響力之哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力，指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這
職場上什么性格的人最容易飛黃騰達(dá)呢？ 1、性格外向，情商很高，很懂人情世故，很會做人，跟同事關(guān)系都搞得不錯，人緣非常好的，容易飛黃騰達(dá)。這樣的人能團(tuán)結(jié)同事，能駕馭下屬，有領(lǐng)導(dǎo)能力，很容易受到上司的喜歡。 2、成熟穩(wěn)重，靠譜有責(zé)任
人是推動社會進(jìn)步與發(fā)展的主體，生物種群及其維系的社會環(huán)境在原始自然人向現(xiàn)代社會人進(jìn)化的歷程中起到了層級延升平臺的驅(qū)動力作用。而人格，就是人的性格、品格及資格的綜合。 中國人的性格具有深刻、廣闊、單純、細(xì)膩、重情等特點(diǎn)；品格包括
九型人格理論認(rèn)為，人格（包括價值觀、動機(jī)和需要等）是決定一個人選擇何種職業(yè)的決定性因素。真正做到人職匹配，人的內(nèi)心深處才能在工作中感到最大的滿足，并從工作中獲得持續(xù)的興奮、活力以及和外在世界聯(lián)系的感覺。當(dāng)我們憑借從事特定的活動，發(fā)現(xiàn)最能
王沛
施玟宇
韓力
王沁和
丁宇
劉系舟
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汪華健
李吉
桓佳笈
楊麗
裘百靈
何昱含
韓東棟
張揚(yáng)