九十年代入職銀行,先后在建設銀行、中信銀行擔任客戶經(jīng)理、支行行長、授信部、風控部負責人等職務,2004年取得金融博士學位;2014-2015年在加拿大維多利亞大學做商業(yè)銀行經(jīng)營管理領域的高級訪問學者;中國銀行業(yè)協(xié)會特聘專家級教師,*特許金融分析師CFA;某城商行獨立董事,多家農(nóng)商行特聘顧問,承擔各類【點擊詳細】
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
離職后管理者最容易忽視的一點,我朋友自己開公司,最近遇上些麻煩事,兩個跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工,同時提出了離職,不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源,還搞得團隊人心惶惶的留言,滿天飛。什么公司經(jīng)營不善裙帶關系混亂,同行高薪挖人等等,弄得
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進,這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內(nèi)在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)
在企業(yè)經(jīng)營過程中,會遇到各種因境,危機管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年營收總額超十億元的成長性企業(yè),經(jīng)過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展,企業(yè)積累了一定財富并開始擴張,之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權結構,即企業(yè)的財產(chǎn)權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個人財產(chǎn)所有權和企業(yè)資產(chǎn)所有權混為一談,不作嚴格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在,企業(yè)的發(fā)展受到
這世界上最痛苦的事情莫過于:朋友發(fā)來的微信消息你還沒來得及看,Ta就突然撤回了...... 黑客破解微信,破解版問世 目前市場上面有一款黑客腹黑破解版微信,就算被對方“秒撤”的消息,也會異
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化