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九十年代入職銀行,先后在建設銀行、中信銀行擔任客戶經(jīng)理、支行行長、授信部、風控部負責人等職務,2004年取得金融博士學位;2014-2015年在加拿大維多利亞大學做商業(yè)銀行經(jīng)營管理領域的高級訪問學者;中國銀行業(yè)協(xié)會特聘專家級教師,*特許金融分析師CFA;某城商行獨立董事,多家農(nóng)商行特聘顧問,承擔各類【點擊詳細】

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華為、小米、格力盡出奇招,準備好了嗎?

 文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為

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員工一旦離職做好輿情管理

離職后管理者最容易忽視的一點,我朋友自己開公司,最近遇上些麻煩事,兩個跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工,同時提出了離職,不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源,還搞得團隊人心惶惶的留言,滿天飛。什么公司經(jīng)營不善裙帶關系混亂,同行高薪挖人等等,弄得

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曾水良談轉型變革四大殤惑

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中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內(nèi)在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)

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危機管理-------一枚雞蛋引發(fā)的思考

在企業(yè)經(jīng)營過程中,會遇到各種因境,危機管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年營收總額超十億元的成長性企業(yè),經(jīng)過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展,企業(yè)積累了一定財富并開始擴張,之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情

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曾水良談家族企業(yè)治理之產(chǎn)權多元化

就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權結構,即企業(yè)的財產(chǎn)權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個人財產(chǎn)所有權和企業(yè)資產(chǎn)所有權混為一談,不作嚴格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在,企業(yè)的發(fā)展受到

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微信黑客破解版問世,可查看對方“已撤回消息”

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九同掌門曾水良職場經(jīng)典語錄

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