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國內知名經理人財務培訓專家
*“卓有成效”管理理論的踐行者
中國管理培訓聯(lián)盟
MMDP 高級講師
企業(yè)精益化管理實戰(zhàn)顧問
香港維新精益管理技術咨詢
（北京）有限公司高級顧問
北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司特聘財務顧問
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隨著2025年的臨近，企業(yè)成本預算管理的重要性日益凸顯。為了幫助企業(yè)更好地進行成本預算，本文將為您提供一份詳細的成本預算培訓攻略，通過豐富的表格形式，幫助您深入了解成本預算的各個方面。 一、成本預算概述 成本預算是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復工作，應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此，基礎
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產生的成本，包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務費、資料費、場地費、差旅費，以及招募期間相關人員工資福利等。 二、選拔成本：
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
今天，我們來算一筆機構全員化招生的利潤賬 大家都說，晉級教育的團隊很厲害，我們最厲害的法寶是什么？有人說我善于給員工做思想建設，說白了就是擅長“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)成本節(jié)儉已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)成本節(jié)約，本文將為您提供一份企業(yè)成本節(jié)儉培訓攻略。以下表格詳細介紹了培訓內容、方法和預期效果。 序號 培訓內容 培訓方法 預期效果
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成長階段與培訓策略的匹配顯得尤為重要。以下是一份關于2025企業(yè)成長階段與培訓策略的詳細分析，通過豐富的表格數(shù)據(jù)，為您揭示其中的奧秘。 一、企業(yè)成長階段劃分 我們需要明確企業(yè)成長階段的劃分。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的
楊立國
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