已加入本站2272天 , 點擊量：28745 次
商業(yè)地產(chǎn)資深人士;
高級建筑師;
國家一級注冊建筑師 ;
浙江省重點項目評標專家;
商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團設計中心 總經(jīng)理;
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
20年一線甲級設計院設計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒【點擊詳細】
? 研發(fā)項目為何需要標準化變更流程？ 在技術(shù)迭代加速、市場需求多變的2025年，研發(fā)項目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶臨時提出功能調(diào)整、技術(shù)路徑因新突破需要重構(gòu)、資源調(diào)配因跨部門協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展，輕則導致項目延
? 引言：研發(fā)預算管理，決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競爭浪潮中，企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時，常陷入“理想很豐滿，預算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本，執(zhí)行中材料漲價、人
項目經(jīng)理是團隊當中的靈魂融入，需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項目能夠順利交付，作為項目負責人，多帶領(lǐng)團隊成員協(xié)作來完成項目。 第一，任務分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目，將任務分配給項目成員，并且要對每一個人的工作，
當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目經(jīng)理應該怎么做？ 第一點，識別和梳理干系人。 第二點，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點，及時解決沖突。 第四點，
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，重新整理成此文，分享給大家。
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領(lǐng)導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當領(lǐng)導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
?2025年，研發(fā)預算管理為何成了企業(yè)“必答題”？ 在技術(shù)迭代速度以月為單位計算的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競爭力的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)統(tǒng)計，全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達18%，但與之相伴的是近40%的研發(fā)項目因預算失控導致進度滯后
? 科技創(chuàng)新時代，為何研發(fā)項目預算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競爭進入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項目存在預算超支、資金使用效
于洪波
朱志敏
竇汝良
趙紅衛(wèi)
王剛（SZGC）
陳紅
楊飛
周超
吳志德
常鋒杰
林曉東
李健
夏承龍
劉忠華
嚴春美