滕俊瑋先生
前搜狐視頻、拉手網(wǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),如今仍然奮斗在行業(yè)一線。經(jīng)過(guò)自己的感悟與總結(jié),推出了一系列針對(duì)于職場(chǎng)技能與個(gè)人職場(chǎng)晉級(jí)的培訓(xùn)課程,注重課程的實(shí)用性,并拒絕簡(jiǎn)單的知識(shí)羅列,更愿意用輕松有趣的方式讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生濃厚的興趣并樂意在工作和生活中進(jìn)行應(yīng)用。
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一、陳磊的職業(yè)背景與發(fā)展歷程 陳磊是一位在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人物。他的職業(yè)生涯涵蓋了多個(gè)知名企業(yè)。早期,他在遞四方速遞的IT部門工作了4年,這一經(jīng)歷為他積累了一定的行業(yè)知識(shí)和技能。2013年,他創(chuàng)辦了易倉(cāng)科技,從跨境賣家E
一、明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃能力 在餐飲行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者明確的目標(biāo)和愿景是企業(yè)發(fā)展的基石。擁有清晰的餐飲理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中有明確的方向。例如,領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定短期和長(zhǎng)期目標(biāo),短期目標(biāo)可能是提高某一菜品在本季度的銷售量,長(zhǎng)期
一、陳楚生在披哥舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn) 在《披哥》的舞臺(tái)上,陳楚生的領(lǐng)導(dǎo)力得到了充分的展現(xiàn)。從初舞臺(tái)到后續(xù)的多個(gè)舞臺(tái)表演,他不斷突破自己,從吟唱、唱演、唱跳到搖滾等不同風(fēng)格的嘗試,這不僅體現(xiàn)了他個(gè)人對(duì)舞臺(tái)藝術(shù)的追求,更展現(xiàn)出他在團(tuán)隊(duì)中的引領(lǐng)作
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別到底是什么呢?什么叫領(lǐng)導(dǎo),什么叫管理?運(yùn)營(yíng)一家企業(yè),首先具備的第一個(gè)到底是領(lǐng)導(dǎo)力還是管理能力呢?在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)企業(yè)家身上,管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是否有矛盾呢?我們現(xiàn)在一同來(lái)看一看什么叫管理,什么叫領(lǐng)導(dǎo)? 一個(gè)企業(yè)家身
一、餐飲教練領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 餐飲教練領(lǐng)導(dǎo)力是一種在餐飲行業(yè)中特殊的領(lǐng)導(dǎo)能力。它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有所不同,不是單純的命令與控制,而是通過(guò)指導(dǎo)、激勵(lì)和支持餐飲團(tuán)隊(duì)成員來(lái)達(dá)成目標(biāo)。 從其定義來(lái)看,它強(qiáng)調(diào)以人為本,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,尊重個(gè)
很多人都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級(jí),也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中,管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力,是對(duì)一個(gè)人的綜合能力,要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個(gè)維度。管理力也包括四個(gè)維度,分別是任
一、餐飲管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 餐飲管理領(lǐng)導(dǎo)力是在餐飲行業(yè)特定情境下,通過(guò)影響和激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。其核心要素涵蓋決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和自我管理能力等。 在餐飲行業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力有著不可替代的價(jià)值。首先,優(yōu)
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海