實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略咨詢專家,北師大、北航及中科院創(chuàng)新學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新講師;
北京昌平區(qū)政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略總監(jiān),前畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高級(jí)顧問;
昌科孵化器、島里、啟迪、優(yōu)客工場(chǎng)、太庫、創(chuàng)新工場(chǎng)、微軟加速器、夢(mèng)想加、百商會(huì)等十多個(gè)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師;【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的布局正逐漸轉(zhuǎn)向高定價(jià)銷售策略,這一策略被視為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要武器。本篇內(nèi)容將深入分析這一策略的實(shí)施情況及其背后的深層原因,同時(shí)也會(huì)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 我們來了解一下高定價(jià)銷售策略的內(nèi)在邏輯
錢科宇:企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)(下) 本文續(xù)接上文:《錢科宇:企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)(中)》 前文所述,生物的核心特點(diǎn)是 “不斷生長”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進(jìn)化”。這一切看
隨著金融科技時(shí)代的快速進(jìn)步,銀行柜面業(yè)務(wù)正在面對(duì)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了助力銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提升銷售業(yè)績,特別是在即將到來的2025年取得突破性進(jìn)展,眾多銀行正積極尋求并創(chuàng)新銷售技巧的策略。本文將結(jié)合實(shí)際案例,通過表格形式詳細(xì)解讀這
什么是職場(chǎng)價(jià)值互換思維?職場(chǎng)社交的本質(zhì)就是利益的互換,價(jià)值的互換。我們來單位上班的目的,既不是來交朋友的,更不是講奉獻(xiàn)的,是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的,不去唱高調(diào),這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個(gè)大人物,是我們看中了
在牙膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,特別是在充滿挑戰(zhàn)的2025年,各大牙膏品牌正面臨著如何實(shí)現(xiàn)銷售快速增長的問題。為了幫助這些品牌達(dá)成銷售目標(biāo),我們精心整理了一份牙膏銷售速成攻略。該攻略結(jié)合數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)策略,為品牌提供實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)方向。 我
?在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了提升銷售業(yè)績和品牌知名度,一份全面且細(xì)致的推廣方案顯得尤為重要。下面是關(guān)于銷售推廣策略及其創(chuàng)業(yè)技巧的詳細(xì)方案,以表格的形式呈現(xiàn),幫助企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。 銷售推廣方案與創(chuàng)業(yè)策略表格: 序號(hào) | 銷
?在即將到來的2025年銷售熱潮中,對(duì)話術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為提升銷售業(yè)績的不可或缺的一環(huán)。為了幫助廣大銷售人員更好地掌握對(duì)話術(shù),本文提供了一份詳盡的銷售對(duì)話術(shù)指南,通過豐富的表格形式,全面呈現(xiàn)對(duì)話術(shù)在銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。 表格一:開場(chǎng)白技巧大
多年以來,華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于