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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
信息安全及風(fēng)險(xiǎn)管理專家
香港大學(xué)工商管理碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專業(yè)
**認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)PMP?（2004年）
英國(guó)IPMA注冊(cè)專業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師
信息系統(tǒng)審計(jì)（CISA）【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問(wèn)這10個(gè)問(wèn)題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬(wàn)勇 2680 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總卡殼？一套標(biāo)準(zhǔn)化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，從軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開(kāi)發(fā)，卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流

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研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示為何關(guān)鍵？全流程解析與2025年實(shí)踐指南

? 2025年，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示為何成團(tuán)隊(duì)協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目正以更密集的頻率推進(jìn)。但隨之而來(lái)的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息

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李悅敏：項(xiàng)目管理的三大優(yōu)勢(shì)

 “專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先

李悅敏 2490 瀏覽次數(shù)

到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過(guò)程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2486 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目干系人眾多，跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識(shí)，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動(dòng)傾聽(tīng)，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，

李軍強(qiáng) 2542 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？從策劃到落地的全流程管理指南

? 引言：研發(fā)預(yù)算管理，決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。但許多企業(yè)在推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，常陷入“理想很豐滿，預(yù)算總超支”的困境——前期規(guī)劃時(shí)低估成本，執(zhí)行中材料漲價(jià)、人

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項(xiàng)目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說(shuō)，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體，他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常，一個(gè)機(jī)構(gòu)

李悅敏 2569 瀏覽次數(shù)

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