張文鶴,國內(nèi)知名醫(yī)療產(chǎn)業(yè)管理講師,北大MBA班《健康產(chǎn)業(yè)管理》課程指定講師,北大光華管理學院特聘講師,德國拜耳醫(yī)藥集團特邀顧問。
張文鶴老師有十余年國內(nèi)三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗,對公立醫(yī)院的運作及發(fā)展歷程有深厚的積累和認知,善于將西方管理學中的優(yōu)秀因素植入到適合中國國情的公立醫(yī)院當中,【點擊詳細】
單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
不是你們想的那樣,我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個重要標準。確實,航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù),任何缺陷都會導致機毀人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手機品牌,比如蘋果、華為都是公認的質(zhì)量好,但他們手機產(chǎn)品的缺陷真的少嗎?如
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出,這是一個理永恒的關(guān)注點,往大了說,我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常,一個機構(gòu)
你的第一份工作就是生產(chǎn)線的檢驗員,負責判定產(chǎn)品是否符合要求,你的主管告訴你,你每天都要落實做好生產(chǎn)線的首件檢查,只有首件符合了才允許生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。你嚴格執(zhí)行了首件檢查制度,就是每次開機時抽取了三個產(chǎn)品進行檢驗,當這三個產(chǎn)品都符合要求的時候
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求日益增長,企業(yè)培訓作為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段,其質(zhì)量識別顯得尤為重要。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓質(zhì)量識別指南,通過豐富的表格數(shù)據(jù),深入分析企業(yè)培訓質(zhì)量的各個方面。 一、培訓需求分析
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設
單件流培訓定義 單件流培訓(OnePieceFlow),是指產(chǎn)品以一個單件或者一個批次來流動,按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn),將人、機、料、法相結(jié)合,使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流