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高級經(jīng)濟(jì)師、一級人力資源管理師、O-TTT企業(yè)在線培訓(xùn)師、高級家庭教育指導(dǎo)師、國際注冊會計師、一級建造師，有多年項目管理、黨委組織部、人力資源部管理經(jīng)驗，善長企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)、績效考核、財務(wù)管理、員工招聘、員工培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)。
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高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點和長處
近年來，霸州市以政策為引領(lǐng)，形成了多層級聯(lián)動的企業(yè)管理培訓(xùn)體系。市科技局、人社局等部門通過政策宣講和專項撥款，推動企業(yè)科技創(chuàng)新與人才素質(zhì)提升。例如，2019年市科技局聯(lián)合多部門舉辦“企業(yè)科技創(chuàng)新管理培訓(xùn)會”，圍繞技術(shù)合同認(rèn)定、研發(fā)費(fèi)用加計扣
作為培訓(xùn)講師如何確保在引導(dǎo)時保持中立，隨著培訓(xùn)的發(fā)展，學(xué)員對培訓(xùn)講師的要求越來越高，現(xiàn)在的很多培訓(xùn)都越來越重視引導(dǎo)，引導(dǎo)的一個關(guān)鍵詞就是“中立”，我們該如何做到呢？ 回答：在心態(tài)和做法兩個方面保持中立。 中立雖然
在全球化競爭與消費(fèi)升級的雙重驅(qū)動下，飲食行業(yè)正經(jīng)歷從粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理的深刻變革。2025年中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)利潤率不足10%的數(shù)據(jù)背后，折射出行業(yè)“三高一低”（高人力成本、高食材成本、高租金及低利潤）的困境。如何通過系統(tǒng)化培訓(xùn)突破管理瓶頸
在餐飲行業(yè)競爭日趨激烈的今天，專業(yè)書籍已成為管理者突破經(jīng)驗邊界、駕馭市場變革的核心工具。面對消費(fèi)需求迭代、技術(shù)革命加速與資本化浪潮疊加的復(fù)雜環(huán)境，一套系統(tǒng)化的知識體系不僅是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，更是激發(fā)團(tuán)隊潛能、重構(gòu)商業(yè)模式的戰(zhàn)略資源。從街頭
在餐飲行業(yè)，一場門店開業(yè)的熱鬧背后，往往隱藏著翻臺率下滑、成本失控、人才流失的暗涌。當(dāng)一家曾紅火的火鍋店因菜單單一、管理松散而門可羅雀時，當(dāng)新上任的分公司經(jīng)理對著財務(wù)報表如讀天書時，問題的本質(zhì)直指管理能力的斷層。餐飲業(yè)的競爭已從菜品口味擴(kuò)展
出身云南農(nóng)家，15歲輟學(xué)闖蕩上海，睡公園、啃饅頭求生；18歲創(chuàng)業(yè)賺得百萬卻因交友不慎負(fù)債累累；26歲拜師蘇引華后重塑人生軌跡——蘇州錦囊妙計企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人陳文強(qiáng)的經(jīng)歷本身，就是一部鮮活的企業(yè)生存教科書。這位累計服務(wù)超35萬家中小企業(yè)
以下是針對餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)分類整理，結(jié)合寧德地區(qū)特色和全國性資源，分為本地專項機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能院校、產(chǎn)教融合平臺及在線企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)四大類，供您參考： ? 一、寧德本地專項培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1. 寧德市大黃魚烹飪研究院 特色：專注大黃魚
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