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資深國企改革專家
智慧生命型集團管控模式創(chuàng)始人
中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構專家
明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任
恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
中國集團化管理研究院副院長
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出版《國企【點擊詳細】

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企業(yè)設計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中

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培訓師的互聯(lián)網(wǎng)+,你準備好了嗎?

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劉秀光 2546 瀏覽次數(shù)

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蘇秦弘 2503 瀏覽次數(shù)

如何提高學習的效率?

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錢科宇 2426 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問(匯總升級版)(中)

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錢科宇 2415 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關心

周凌峰 2762 瀏覽次數(shù)

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