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項(xiàng)目成本管控與采購(gòu)管理培訓(xùn)師
曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng)上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng)上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理：從無(wú)序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的今天，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)中常遇到這樣的困惑：投入大量資源完成開(kāi)發(fā)后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、文檔資料缺失
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本
?引言：當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”，預(yù)算管理為何是關(guān)鍵？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā)，從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索，每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都承載著企業(yè)未來(lái)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門(mén)、跨地域，大家素不相識(shí)，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動(dòng)傾聽(tīng)，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要
?? [寫(xiě)作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
?為什么說(shuō)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表是項(xiàng)目的“生命藍(lán)圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營(yíng)收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動(dòng)中，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表就像精密儀器的控制中樞—
郭曉月
云馨然
趙紅衛(wèi)
于洪波
潘春陽(yáng)
鐘義杰
傅潔媛
徐寶洲
何秋旺
董軼
張緒坤
李軍強(qiáng)
劉潔（XMNJ）
楊飛
宋荊漢