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30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)
13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)
12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：天津市政府某單位 主任科員
曾任：某國(guó)企集團(tuán) 副總、總經(jīng)理
講師理念：
管理是人文科學(xué)系統(tǒng)技術(shù)，有內(nèi)在規(guī)律性——培訓(xùn)要介紹規(guī)律
各類企業(yè)、各【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多企業(yè)的管理者都希望自己的員工能成為自己為自己工作的狀態(tài)，這樣就可以大大的降低了員工的管理成本和人...
中層干部能力不足，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠，應(yīng)該如何構(gòu)建？如果這是一個(gè)小的，面對(duì)公司的一個(gè)小公司的問(wèn)題，那么今天...
每個(gè)組織都有缺陷，天生都有缺陷，是因?yàn)槟闳绾慰创闊?。我們?huì)看到，人和人最大的區(qū)別，組織和組織最大的...
我經(jīng)常會(huì)給好多企業(yè)的老板說(shuō)，我說(shuō)你的公司如果要進(jìn)入發(fā)展期，請(qǐng)記準(zhǔn)面對(duì)你的下屬，開始啟動(dòng)三高策略。我說(shuō)...
75%以上的骨干員工離開，不是因?yàn)楣静缓?，也不是因?yàn)楣井a(chǎn)品不好，模式不好，是因?yàn)轫旑^上司，他看不...
作為管理者的話，我們一定要時(shí)刻提醒自己，你就是在公司里面會(huì)對(duì)你的下屬員工造成最大影響的人。蓋洛普是一...
每個(gè)人都希望自己能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中那個(gè)靠譜的員工。來(lái)幫大家總結(jié)一下靠譜員工的三重境界。 1、最基層...
熟讀孫子兵法，走上人生巔峰，我相信這是最近看了狂飆的朋友都會(huì)有的一個(gè)感受。那高啟強(qiáng)到底從孫子兵法這本...
前幾天我有個(gè)朋友就問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)他有一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)跳槽到了一個(gè)還不錯(cuò)的新公司，然后現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)挖...
為什么能力突出的人最后還是被老板刪除？他為什么沒(méi)有入老板的眼，在團(tuán)隊(duì)中跟著老板干的人培養(yǎng)幫著老板干的...
想象一下，你來(lái)到一家工廠，地上有一滴油，你的第一反應(yīng)是不是趕緊去擦掉它。但事實(shí)上，一滴油就能決定你的...
在企業(yè)里邊，高管為什么會(huì)頻繁的離職？這個(gè)信號(hào)是非常嚴(yán)峻的。但是很多企業(yè)的決策者，往往對(duì)這一類崗位的人...
管理者如何把握與下屬的適當(dāng)距離呢？做到三個(gè)方面就夠了。 1、保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。管理者既要體現(xiàn)...
授權(quán)要明確下屬的責(zé)任，這個(gè)就是帶責(zé)授權(quán)，也就是明確的將權(quán)利和責(zé)任同時(shí)授予下屬。這樣既可以促使下屬去完...
如何通過(guò)分權(quán)和分錢，讓別人覺得你這個(gè)老板是高明的。一家公司，一百多個(gè)人老板對(duì)公司大事小事都要親自過(guò)問(wèn)...
蔣建華
王萬(wàn)多
譚博仁
房晟陶
龍里標(biāo)
高宏
邱啟明
杜迷永
張杰
陳春曉
孫紅兵
歐陽(yáng)杰
張慶西
譚博仁
鄭蜀治