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曾任某大型電信集團公司系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)
曾任某大型外資集團公司總部運營中心高級運營經理
畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Manage【點擊詳細】
? 引言：研發(fā)預算管理，決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關鍵 在2025年的科技競爭浪潮中，企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時，常陷入“理想很豐滿，預算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本，執(zhí)行中材料漲價、人
所有的原則都產生于一些經驗假設，這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結： 1.成功原則 作為項目管理中
?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局"：為什么預算變更管理是關鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術團隊，需要采購定制化的實驗設備，還要應對芯片制程工藝
? 引言：研發(fā)項目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報顯示，其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是，據行業(yè)調研數(shù)據，近60%的研發(fā)項目存在預算超支
產品經理和項目經理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內容不同。產品經理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負責產品管理的崗位,在日常工作中，主要負責需求調研，并挖掘總結用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產品。在管理產
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結論：中小企業(yè)本身的經營及管理能
1.項目啟動會議 根據項目的來源，項目啟動會議又可分為內部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內部項目啟動會議是指承包商的項目經理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經理、項目
李軍強
董軼
潘春陽
譚登望
梁毅
劉學民
周超
吳志德
張緒坤
劉潔（XMNJ）
張楠
竇汝良
云馨然
呂勇
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