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沙盤(pán)模擬演練導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤(pán)培訓(xùn)專家
中國(guó)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長(zhǎng)
北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人
《卓越思維》系列沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員
【職業(yè)經(jīng)歷】
默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理
對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對(duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的
邯鄲的企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出引導(dǎo)、高校支撐、專業(yè)機(jī)構(gòu)深耕并存的立體生態(tài)。主導(dǎo)的“邯鄲市質(zhì)量發(fā)展大講堂”平臺(tái)整合質(zhì)量管理、人力資源、生產(chǎn)管理等6000余門(mén)課程，惠及近千家企業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)超60萬(wàn)人次，為企業(yè)節(jié)省成本上千萬(wàn)元。本地高校如邯鄲科技職
邯鄲地處晉冀魯豫四省交匯處，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求日益迫切。邯鄲境遠(yuǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色，以“實(shí)戰(zhàn)化、定制化、生態(tài)化”為核心定位，深度融合政策導(dǎo)向與企業(yè)痛點(diǎn)，成為本土企業(yè)成長(zhǎng)的重要助推器。通過(guò)整合資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
一、中高層管理能力培訓(xùn) 1. 西北大學(xué)-產(chǎn)投集團(tuán)菁修班 合作機(jī)構(gòu)：西北大學(xué)EDP中心與韓城產(chǎn)投集團(tuán)聯(lián)合舉辦，2024年8月完成二期培訓(xùn)。 課程內(nèi)容： 管理類：《管理溝通與高效團(tuán)隊(duì)塑造》《管理心理學(xué)》《人才發(fā)展管理路徑之選育用留》等；
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的加速到來(lái)，貴陽(yáng)作為西南地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)中心，其企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域正經(jīng)歷深刻變革。2025年，貴陽(yáng)各類企業(yè)培訓(xùn)課程數(shù)量較三年前增長(zhǎng)近40%，課程內(nèi)容從傳統(tǒng)管理技能向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI應(yīng)用、國(guó)際化合規(guī)等前沿領(lǐng)域延伸。觀山湖區(qū)“新質(zhì)生產(chǎn)
以下是企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域中幾位知名的韓姓講師及相關(guān)韓國(guó)企業(yè)培訓(xùn)專家信息整理，結(jié)合其在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的資歷、課程特色及服務(wù)對(duì)象進(jìn)行綜合介紹： ? 一、韓姓講師代表 1. 韓冰 背景：10余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，余世維博士嫡傳弟子，美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)
在“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略與數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的雙重推動(dòng)下，貴陽(yáng)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向大數(shù)據(jù)、高端制造和綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這一變革不僅重塑了產(chǎn)業(yè)格局，更對(duì)企業(yè)管理能力提出了全新挑戰(zhàn)：如何通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)賦能管理者，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。貴陽(yáng)的企
一、核心培訓(xùn)內(nèi)容分類 1. 精益生產(chǎn)與效率提升 課程重點(diǎn)：5S管理、流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、減少浪費(fèi)（如等待時(shí)間、運(yùn)輸損耗）。 應(yīng)用案例：本地企業(yè)通過(guò)精益方法縮短生產(chǎn)線等待時(shí)間，降低成本（如企業(yè)A、B、C的實(shí)踐）。 公開(kāi)課程： 《5S
喬銳
劉彤
馬龍照
蔣定定
宋承敏
鄭加成
張蕾
王延臣 
齊伍軍
劉陽(yáng)
董超
孫英哲
黃星富
范金巖
許惠文