工作經(jīng)歷:
93年開(kāi)始工作,世界500強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售一線做起,歷任營(yíng)銷(xiāo)員、會(huì)計(jì)、綜合管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、組訓(xùn)、組訓(xùn)經(jīng)理、支公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理,省級(jí)公司企劃部經(jīng)理、講師團(tuán)成員。在銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練、公司治理、機(jī)構(gòu)新建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著成功的實(shí)績(jī)。曾被省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)和監(jiān)管部門(mén)評(píng)為“全省百名銷(xiāo)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某互聯(lián)網(wǎng)大佬曾經(jīng)說(shuō)過(guò):商業(yè)的本質(zhì)是把握人性。 的確,安身立命、行走江湖,都離不開(kāi)人脈關(guān)系的經(jīng)營(yíng)。能與多少人發(fā)生聯(lián)系,決定你的財(cái)富版圖! 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,更多的”人脈“幾乎都在手機(jī)上完成了,有段子云: 現(xiàn)在加過(guò)微信就算認(rèn)識(shí),
我們認(rèn)為,目前中國(guó)式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀點(diǎn)都缺乏論證,也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門(mén)科學(xué),以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有??茖W(xué)的精神。 中國(guó)式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn),使其很多觀點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的
有沒(méi)有考慮過(guò),作為銷(xiāo)售經(jīng)理,你對(duì)公司來(lái)說(shuō)真正的價(jià)值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會(huì)說(shuō),我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫(xiě)很多報(bào)告,參加很多會(huì)議,這就是我的價(jià)值??!但這些雜事,一定得你
建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)?每一位員工都需要
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí),有的文章分為七級(jí),還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好,都有一定的道理,但是,因?yàn)榧?jí)別太多,讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為,老子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),非常有道理,而且精
<p><strong>銷(xiāo)售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N(xiāo)售工作本身需要不斷的提升,所以銷(xiāo)售管理者在管理過(guò)程,抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí),有的文章分為七級(jí),還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好,都有一定的道理,但是,因?yàn)榧?jí)別太多,讓人不太容易記住。 &
經(jīng)理人,包含:基層、中層、高層三個(gè)層級(jí),組成了現(xiàn)代企業(yè)的完整職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇聿煌膶?zhuān)業(yè),不同經(jīng)理人分別管理著企業(yè)內(nèi)不同的職能部門(mén),承擔(dān)著企業(yè)價(jià)值鏈上不同的崗位責(zé)任。 職業(yè)經(jīng)理人以管理見(jiàn)長(zhǎng),職能歸屬下的專(zhuān)業(yè)技能是管理部門(mén)的首要條件,