世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、首席董事、*項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和**授權(quán)機構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師、全球華人講師海選50強、中國十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大“商戰(zhàn)名家”,同時作為中外諸多*企業(yè)【點擊詳細】
?引言:研發(fā)項目的"最后一公里",為何總成關(guān)鍵瓶頸? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升,從芯片設(shè)計到生物醫(yī)藥,從智能制造到數(shù)字服務(wù),每個研發(fā)項目都承載著技術(shù)突破與市場轉(zhuǎn)化的雙重期待。然而,許多企業(yè)卻在項目收尾階段陷入困
? 引言:創(chuàng)新驅(qū)動下,研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,如何確保研發(fā)活動的真實性、技術(shù)性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè),這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié): 1.成功原則 作為項目管理中
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
?研發(fā)項目驗收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團隊常面臨這樣的困境:項目耗時數(shù)月完成開發(fā),卻因驗收環(huán)節(jié)標準模糊、流
?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局? 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動時代,研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的“必選項”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā),從生物醫(yī)藥靶點突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計,企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動
?2025年,企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理為何成了“必答題”? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年,企業(yè)間的競爭早已從“產(chǎn)品端”延伸至“研發(fā)力”。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入年均增速超12%,但與此同時,超40%的研發(fā)項目存在預(yù)算超支、資源浪費等
?2025年,研發(fā)預(yù)算管理為何成了企業(yè)“必答題”? 在技術(shù)迭代速度以月為單位計算的2025年,研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競爭力的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)統(tǒng)計,全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達18%,但與之相伴的是近40%的研發(fā)項目因預(yù)算失控導(dǎo)致進度滯后