95年大學(xué)畢業(yè)于湖南工程學(xué)院;資深培訓(xùn)講師、SIYB講師;畢業(yè)后:歷任制造行業(yè)、IT公司、服務(wù)企業(yè)、地產(chǎn)公司、管理顧問機(jī)構(gòu)的銷售代表、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及公司股東、合伙人;曾在IT行業(yè) 計(jì)算機(jī)學(xué)校、民辦院校、某大型外資集團(tuán)任計(jì)算機(jī)教師、培訓(xùn)經(jīng)理等職。
自信、熱情,富有朝氣,親和力強(qiáng),長(zhǎng)于團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求日益增長(zhǎng)。為了培養(yǎng)更多具備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的員工,2025企業(yè)新學(xué)徒培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。本文將通過表格形式,詳細(xì)解析該培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施步驟以及預(yù)期效果。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高學(xué)徒的
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)以前對(duì)我非常欣賞,但是最近半年對(duì)我經(jīng)常挑剔。部門每周匯報(bào),只要我說話匯報(bào)就被罵了,其他幾個(gè)匯報(bào)明顯比對(duì)我說話平和。這個(gè)問題如果其他人都挺客氣的,都不罵,但是一對(duì)我的話就口吐蓮花。其實(shí)在這種情況,換一個(gè)角度,其實(shí)有兩個(gè)利好的消息。
人參加工作,絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作,更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)期以來,我們慣有的思維局限了我們對(duì)于管理的人性化認(rèn)識(shí),忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非
中國(guó)職場(chǎng)是病態(tài)的,35歲的職場(chǎng)人如果不是能力出眾,無論是大廠還是小企業(yè),都將面臨著辭退、勸退。企業(yè)寧可給予一定的賠償,也要把“老員工”優(yōu)化。近幾年隨著職場(chǎng)人員越來越年輕化,也出現(xiàn)了一些怪現(xiàn)象,一些優(yōu)秀的員工離職率
如何解決上班族越來越忙卻越忙越窮 企業(yè)管理、職業(yè)化管理、人才培養(yǎng)、管理技巧--金迪 最近大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn),似乎自己的工作越來越不好做了,不少公司甚至準(zhǔn)備采用996
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過程要求廣泛的資源支持;有的公司請(qǐng)咨詢公司花大價(jià)錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒辦法用到實(shí)踐中
21世紀(jì)最缺的就是人才,尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才,選擇人才,培養(yǎng)人才,量才而用,則是重中之重! “人才”二字,從古至今,萬變
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