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【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級(jí)咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA)，中國(guó)首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書獲得者，重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委，重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專家評(píng)委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長(zhǎng)，飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師；
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國(guó)培訓(xùn)第一人。移動(dòng)公司、聯(lián)通長(zhǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)

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劉長(zhǎng)雄 2821 瀏覽次數(shù)

深化班組管理工作，打造金牌班組

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新晉升的班組長(zhǎng)抓好這四個(gè)重點(diǎn)工作

新晉升的班組長(zhǎng)，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比

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做好人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)核心人才

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山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵精益班組經(jīng)驗(yàn)交流

2020年10月31日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。     山東鋼鐵集團(tuán)

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實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點(diǎn)

班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。  

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生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)

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做好班組管理的四大基礎(chǔ)方法

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