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寫下這個題目，老孫發(fā)了半天呆。這實在是一個忒兒俗也忒兒大的題目了。以這五個字作為題目的文章怕是比老孫的胡子還多些。發(fā)呆多時，思路漸漸清晰。 既然以團隊凝聚力為題，那研究的就應該是這種力量，這種存在于組織中的、能使成員主動地向團
領導者之所以能成為領導者，他必然在某種層面上要強于他人。真正的領導者必然是擁有大智慧的人，而大智慧的領導者也大部分能夠取得成功。那么真正的領導者應具備哪些智慧才能讓下屬心服口服，在企業(yè)的管理經營中做到百戰(zhàn)百勝，游刃有余呢？ 當社會變革、國
生活中經?？梢钥吹竭@種情況，兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤，最后不歡而散。有的還為此大打出手，徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是，很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
最缺的就是人才！“外聘招不進，內培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的&ldquo
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
在中國，為數不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強
如何提升團隊執(zhí)行力 任何有系統(tǒng)地提升表現(xiàn)的變革都必須挑戰(zhàn)現(xiàn)行的工作方式。追求改善的團隊需要學會自行設計改善方案、處理問題、協(xié)議解決方法以及自信地執(zhí)行自己的決策。 作為一個課題，銷售隊伍的動力問題引起了人們的廣泛關注。這主要歸
我們都身在職場中，在職場中有人獲得了成功，有人依然在流浪，大家都做著同樣的事情，為什么結果卻千差萬別呢？這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題，工作到底為誰而做，當你明白了工作到底為誰做的時候，也許你就找到了在職場通往成功之門的鑰匙。
企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，員工是企業(yè)的財富。在企業(yè)管理中，只有充分調動員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其最大的價值。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，并建立完善的激勵機制。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說：&ld
領導力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談論領導力的時代馬上就要到來。但到底什么是領導力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數人對此并沒有清晰的認識，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個專家學者或者領導者給領導力下了自己的定義
領導學家柯維說過：“一個努力的人沒有達到應該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內的事，只要與單位工作有關，也應該主動關心甚至去做。但這是有前提
普通員工，他們是執(zhí)行者，他們從第一天入職開始就在按領導的要求去做事，所以，他們是不必承擔任何工作上的責任，如果： 1、員工不會做，教不會怎么辦？ 這是領導者的責任，為什么你當初招聘他進來？是什么吸引了你？是他人有問題還是
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經營的基本思想，在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時票房過億，20小時破2億，50小時破6億，85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲，卷入當地的叛亂中，本來已經安全撤離的他毅然背負起軍人的職責，只身返回叛亂旋渦中，解
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬&
設備經理： 陳總，最近壓力好大，很苦惱！ 陳總：什么苦惱，講來聽聽？ 設備經理：部門設備機修工的能力不行，難以滿足生產的要求，嚴重影響了我們的產量，各部門對我們的意見都很大??！
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經常會關注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
你的影響力從何而來？ 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實際上就是他的領導力，決定
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時期，團隊成員基于對未來的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質。
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經驗，重新整理成此文，分享給大家。
加強團隊建設之商業(yè)人格與團隊建設 如果你遲遲不行動，是為了要看看別人怎么做； 如果你感到心情煩躁，是因為熱衷于與其他人作比較； 如果你給不出結果，是因為心中沒有一個原則； 如果你不負責任，是因為期待別人替你承擔&hell
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點，那就是文化
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業(yè)資本綜合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經營和管理的經驗價值在加速貶值，未來的不確定
制定工資標準這件事估計是每個經銷商老板最頭疼的事，特別是在目前經濟形勢下，工資定低了，別說招新人，只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了，開公司不僅不掙錢，老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑，為什么IBM、HP那些大公
<p> 在銷售管理實踐當中，選拔銷售主管的首要條件就是銷售績效好，在這里我們需要強調的是，績效好是重要的條件，單非唯一條件。如果你認為只要銷售業(yè)績好就可以當好銷售主管，那就可能犯重大的錯。
有多少總經理在做員工的事？