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<p>很多人告訴你，改變認知，才能快速的翻身和崛起。到底什么才是認知的底層邏輯？這是我聽到的極具畫面感的答案，或許會給你些許提示。認知是有三個結構的，1、對人才的自我定義，2、對行業(yè)的重新理解，3、對時代的感知意識。<br...
<p>如果說改變認知，才能快速的翻身和崛起，那什么才是認知的底層邏輯？上次我分享了認知三大結構之對人才的自我定義。今天我們來分享第二個對時代的感知意識。說到時代感知，如果非要用三個維度去闡述其意義，那這幾個詞總會第一時間出現(xiàn)。&...
至少讓你五年不被淘汰的商業(yè)思維，五個點來簡單說明。 第一：換位思維的建議，你是做什么的不重要，客戶想來做什么很關鍵。如果客戶來你的店里不是單純?yōu)榱讼M，而是來網(wǎng)紅地打卡，這才是核心。而且能讓客戶親自動手參與式分享，那就更好了。 ...
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。 ...
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營你的門店。你還記得那場轟動中國燒光20億的打車補貼大戰(zhàn)嗎？滴滴和快滴兩大巨頭拼命燒錢，瞬間引爆了市場最多的一天，快滴燒了3000萬，滴滴燒了4000萬，幾乎請全國人民免費打車，后來還有外賣補貼大戰(zhàn)，美團和餓了么也是拼命...