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從價(jià)值工程的角度來(lái)看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是制造出來(lái)的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購(gòu)成本也可以?xún)?yōu)化，能夠讓項(xiàng)目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計(jì)上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目80%的成本，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制，將會(huì)給降低產(chǎn)品成本帶來(lái)直...
有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施。 一、加強(qiáng)市場(chǎng)信息的監(jiān)測(cè)與分析。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和信息的監(jiān)測(cè)分析，做好市場(chǎng)調(diào)研，全面收集和掌握外部環(huán)境中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)采購(gòu)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，以避...
采購(gòu)價(jià)格審計(jì)的常用方法。 一、內(nèi)部比較法。大型的公司內(nèi)部，往往存在多個(gè)相互獨(dú)立的采購(gòu)組織，通過(guò)對(duì)內(nèi)部各個(gè)采購(gòu)組織的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，是判斷待審的采購(gòu)價(jià)格是否合理的最直接方法。 二、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)法。通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握審計(jì)物資不同供應(yīng)商...
采購(gòu)工作中存在以下較為明顯的問(wèn)題。 1、采購(gòu)計(jì)劃不合理。相關(guān)人員在制定采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，因前期準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致在后續(xù)采購(gòu)工作中，容易面臨突發(fā)性采購(gòu)需求，造成采購(gòu)人員詢(xún)價(jià)比價(jià)時(shí)間減少，從而增加了采購(gòu)成本。 2、采購(gòu)時(shí)間預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確...