已加入本站1879天 , 點擊量：28960 次
創(chuàng)業(yè)過程中，很多資源會來找你合作，因為你做得越來越好了，當(dāng)然就越來越有好的資源來找你。這個時候希望大家用這以下的一個公式來甄別他。有的時候資源使用不好就會耗散你的經(jīng)歷，讓你原來的主業(yè)也會被拖累，所以你要建立兩個評估屏障。 1、是說我要...
創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？當(dāng)然是重要，但是它不是我們工作的核心，創(chuàng)業(yè)階段的核心依然是業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，但是必要的管理還是必須的。 1、就是目標管理，我們有了明確的業(yè)務(wù)方向以后，我們到底要達到什么樣的具體的目標，需要采用什么樣的策略和行動的計劃...
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗。數(shù)字化這個概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實是什么樣的呢？在真實狀況下，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)...
我們經(jīng)常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在高意識清晰度下面做決策，你對這個決策的把握會更好一些。高意識清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個意識態(tài)會處在一個積...
一個公司的風(fēng)險，通常會分為公司治理的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險。比如老板由于獨斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治...
讓公司的優(yōu)秀人才能夠在公司的內(nèi)部當(dāng)老板，賺更多的錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤，有五個關(guān)鍵點。 1、就是共同出資，公司和員工共同出資去組建一個項目組，按照出資的比例去做項目的利益分配。 2、就是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)劃分，...
最近有一個思考，其實企業(yè)的本質(zhì)是要去盈利，而每一家企業(yè)會有一個很重要的一個動力，或者說目標就是要去獲取增長。但是增長是無止境的，增長就能解決你當(dāng)下的一切問題嗎？增長會不會給你帶來更多的陷阱呢？一味的去追求增長，一味的把眼光放在新客戶的拓展，...
有老板問我如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個新的業(yè)務(wù)，這里面就涉及到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)組織應(yīng)該如何去構(gòu)建？要構(gòu)建一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織的話，其實先要滿足三個條件。 1、就是資源，這個資源是要有一定的稀缺性的。一方面就是這個資源的話你不能供應(yīng)太充足，因...
企業(yè)用人是越強越好嗎？在我來看并不見得，而應(yīng)該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，戰(zhàn)略發(fā)展起碼有四個階段。 1、是在戰(zhàn)略的嘗試期，這個時候靠的是CEO對愿景和方向的把握。而我們真正需要的是打出一個切入點，打出一...