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零零后應聘采購主管的一天。如果遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應商延遲交貨的原因，是因為產(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸...
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換...
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推...
供應商關系管理之供應商終止管理，當選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應商，根據(jù)現(xiàn)有供應商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關系，在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資...
供應商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎的，它決定了最終消費品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以...
供應商關系管理的能力。供應商關系建立能力，是供應商關系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應商來建立供應商關系的組織過程和慣例，選擇新的供應商是指評估潛在供應商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應商通過評估投資回報率，或買家能為他...
供應商質(zhì)量管理十大原則： 供應商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。 供應商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應商質(zhì)量管理十大...
對于全新產(chǎn)品物料采購如何評估供應商報價是否合理，原材料質(zhì)量和相應的技術水準，是供應商報價的重要因素，原材料的價格會影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下，價格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢，同時對原材料也不能一味...
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇標準，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結(jié)構與生產(chǎn)能力質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應商選擇的標準就是質(zhì)量、成本、交付與服務四項能力。 第一，質(zhì)量。質(zhì)量是指供應商對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，...
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質(zhì)量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產(chǎn)品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質(zhì)量又好，價格實惠，經(jīng)常...
找供應商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應商。 一、研究供應商提供的資料。供應商通常會印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品畫冊等，可以根據(jù)供應商提供的資料展開調(diào)查研究。 二、向意向供應商發(fā)放調(diào)查問卷。該種方式常用于供...
作為SQE供應鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應商時，以下是一些重點方面。 1、資質(zhì)評估。評估供應商的資質(zhì)，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資信情況等，檢查供應商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評估。評估供應商的質(zhì)量體系，包...
作為一名供應商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。以下是成為一名合格的供應商管理工程師SQE所需的幾個關鍵要素。 1、熟悉供應鏈管理。作為一名供應商管理...
做好供應商整合，我們需要做好哪些基礎呢？ 1、我們說要選好供應商。如果選擇供應商的時候，選擇了實力不夠的供應商，比如他的供應有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應商他的規(guī)模實力不夠，無擴產(chǎn)的能力。為什么很多時候我們的供應商的數(shù)量總是控...
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的...
怎樣評估供應商？供應商評估六個常用指標。一般最簡單的辦法就是衡量供應商的交貨質(zhì)量、及時性、價格和售后服務指標。 1、價格。此處的價格是指供貨的價格水平，考核供應商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進行比較，分別用市場平均...
供應商分類是對供應商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考...
供應商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應遵循以下步驟。 1、供應市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資...
找到好的供應商如虎添翼，選到差的供應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應商呢？ 1、審核認證。通過驗證供應商的生產(chǎn)運營，持續(xù)改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞資...
通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā)，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從...
供應商開發(fā)亂象。質(zhì)量好、交付快、價格低，是供應商開發(fā)的核心期待。但三者相互間交集的理想狀態(tài)是不可能實現(xiàn)的。目前一些公司仍然有傳統(tǒng)的采購思路，一味盲目追求物美價廉，多快好省，就陷入了短期收益的陷阱，最終引發(fā)各種供應商開發(fā)亂象。這些開發(fā)亂象主要...
<p>八招教你如何判斷供應商實力，判斷供應商實力是采購員的重要必修課。那么怎樣判斷供應商的性質(zhì)和實力呢？對供應商實力有兩個維度的評判方法，商務與業(yè)務。八招判定方法：<br /> 1、網(wǎng)站判斷。一般的供貨商只要是有點實...
采購談判無非就是報價過高，不能按時交貨，質(zhì)量保證這幾個問題，進行采購談判不一味的壓價，要有談判策略，調(diào)理才行。 第一，先貨比三家。選出質(zhì)量、價格、信譽良好的供應商，對物料有沒有保障。 第二，先入為主。談判先明確自己的采購目標，期...
我們在做采購談判的時候，是不是經(jīng)常會遇到某個產(chǎn)品價格太高，但是談來談去也降不了成本，也有的供應商交期、質(zhì)量、服務等也不到位，甚至賬期都需要全額預付。一場談判下來，花了很長時間，用了各種辦法預定的目標一個沒達成，讓你感到心力憔悴，有深深的挫敗...