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其實(shí)員工的偶爾抱怨是在每一個(gè)企業(yè)都存在的一些現(xiàn)象，但是每一個(gè)老板應(yīng)對(duì)的方式不一樣，聰明的老板會(huì)采取以下幾個(gè)方面的方法， 化員工的抱怨為員工的動(dòng)力，正面做好員工情緒的一些管理和調(diào)節(jié)激勵(lì)的工作。 第一個(gè)方面，聰明的老板會(huì)傾聽員工的抱怨。員...
如何評(píng)價(jià)公司的人員流動(dòng)性？這五個(gè)指標(biāo)必須要懂。 一、人員流動(dòng)率。計(jì)算公式：當(dāng)期流入人數(shù)加當(dāng)期流出人數(shù)之和，除以當(dāng)期的平均人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司在這個(gè)周期，整體的流動(dòng)度，新來的和走人的都包括在內(nèi)了。 二、人員離職率。計(jì)算公...
如何評(píng)價(jià)HR招聘工作的效果？這幾個(gè)最最核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一定要懂。 第一個(gè)，招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)？通俗點(diǎn)就是性價(jià)比，該維度最核心的指標(biāo)是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計(jì)期內(nèi)招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公...
在職場中可能會(huì)踩到一些容易被忽視的雷區(qū)，以下是五個(gè)常見雷區(qū)及應(yīng)對(duì)方法。 一、不要越級(jí)。即使直屬領(lǐng)導(dǎo)不靠譜，越級(jí)匯報(bào)或投訴領(lǐng)導(dǎo)也是錯(cuò)誤的，因?yàn)楦邔幼岊I(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)是有其考量的，越級(jí)會(huì)讓高層尷尬，且可能讓自己被記恨。 二、學(xué)會(huì)拒絕。不能對(duì)...
職場上真正厲害的女人具備以下四點(diǎn)。 一、愛讀書，能獨(dú)立思考。她們非常獨(dú)立，錢、人脈、資源可能被搶走，但心中夢想、讀進(jìn)大腦的書和融入身體的能力別人搶不走，讀書能助其成長，給予底氣和安全感。 二、對(duì)自己狠，延遲滿足感。即便外貌普通，...