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融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個(gè)很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)融資已成為企業(yè)成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)更好的融資效果，本文將為您提供一份專業(yè)的金融培訓(xùn)攻略。以下表格將詳細(xì)解析融資過程中的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。 序號 融資階段 關(guān)鍵步驟 注
今日消息：馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革？ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的兩年多的時(shí)間里，阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
對接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時(shí)代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時(shí)代的寵兒，而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來做移動(dòng)互
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)融資規(guī)劃已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)更好的融資效果，本文將為您提供一份詳細(xì)的融資規(guī)劃培訓(xùn)攻略。以下內(nèi)容將通過表格形式呈現(xiàn)，以便您更直觀地了解和掌握相關(guān)要點(diǎn)。 序號 融
今天早上凌晨1:20分收到一封來自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器：信任付即將上線！》，阿里巴巴集團(tuán)旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線。目前信任付正在測試階段： 信任付優(yōu)勢 3.14日新手秘籍
優(yōu)秀和卓越，是一個(gè)人獲得成功、受人尊敬、實(shí)現(xiàn)各自理想目標(biāo)的前提和保障。每一個(gè)人都為這個(gè)目標(biāo)努力著，但是并不是每一個(gè)人都知道或都想知道變得優(yōu)秀和卓越的方法和技巧。因此，現(xiàn)實(shí)人會出現(xiàn)呈正態(tài)分布的、散落在卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等區(qū)域的人。
<p>為什么這個(gè)跨界打擊最致命？很顯而易見。<br /> 第一個(gè)，是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車的廠家，他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車質(zhì)量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進(jìn)來了，人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車
由于董事會成員認(rèn)識到，要評價(jià)他們在董事會中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評價(jià)的最佳位置，因此，董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。 董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受，董
導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn)，引起各界
國際局勢 世界級手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國運(yùn)通宣布會提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)融資能力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了幫助企業(yè)提升融資能力，2025企業(yè)融資能力提升班應(yīng)運(yùn)而生。本文將通過表格形式，詳細(xì)解析該培訓(xùn)班的課程設(shè)置、師資力量、學(xué)員反饋等方面，以期為我國企業(yè)融資能力的提升提供有益
馬云曾說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。近日，五大行聯(lián)手推手機(jī)轉(zhuǎn)賬免費(fèi)，眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個(gè)事情說明了一個(gè)道理，就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量，市
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)融資運(yùn)作已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)更高效的融資運(yùn)作，本文將為您提供一份詳細(xì)的培訓(xùn)攻略。以下內(nèi)容將以表格形式呈現(xiàn)，便于您快速理解和應(yīng)用。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 核心要點(diǎn)
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
一般談到企業(yè)，就會說到經(jīng)營管理，經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎？一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。 2
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的局限，做到“知其短，用其
“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
十大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流行語出爐： 1.獲得感。 2.互聯(lián)網(wǎng)+。 3.顏值。 4.寶寶。 5.創(chuàng)客。 6.腦洞大開。 7.任性。 8.剁手黨。 9.網(wǎng)紅。 10.主要看氣質(zhì)。 親！你的生活中有幾個(gè)？ &nb
這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
哈·伯特曾在《上一條下一條》中說：“對于一艘盲目航行的船來說，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。” 如果你覺得自己某一時(shí)刻，走入了窮途末路，可能是你進(jìn)入了“小巷思維”，此時(shí)需要你對自己重新
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)融資已成為企業(yè)成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)更好的融資效果，本文將為您提供一份財(cái)務(wù)培訓(xùn)攻略，通過豐富的表格形式，為您呈現(xiàn)專業(yè)、流暢的融資策略。 一、企業(yè)融資概述 企業(yè)融資是指企業(yè)通過多種渠道籌集
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到
在一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，只有每個(gè)成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，優(yōu)勢互補(bǔ)，才能發(fā)揮該機(jī)構(gòu)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的三大實(shí)效方法： 1、看到別人的長處。 2、認(rèn)清自
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個(gè)行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
商業(yè)背景信息： 1、 悟空單車宣布倒閉，搭進(jìn)去了300多萬元，一千多輛單車也不見了蹤影。當(dāng)然創(chuàng)始人雷厚義也表示，他也不打算找回來，“當(dāng)做公益了”。 2、共享單車巨頭摩拜第八輪
對于任何一個(gè)懷揣夢想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿金子的寶山，到處都是瘋狂
有一種美麗的花朵，綻開時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世