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常亮

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常亮文章

向華為學(xué)管理系列10: 組織的三種黑洞 ——常亮老師助手研讀筆記 組織黑洞領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 華為顧問(wèn)田濤教授提出了一個(gè)觀點(diǎn):有三種“組織黑洞”值得企業(yè)領(lǐng)袖們警惕。 同時(shí)他談到危險(xiǎn)的是每一家企業(yè)都無(wú)法避免這三種黑洞。所以作...

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向華為學(xué)管理系列7: 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是分配機(jī)制——常亮老師助手研讀筆記

“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 這一篇聊聊華為的微觀活力引擎。 宏觀是由個(gè)體微觀構(gòu)成,當(dāng)把微觀徹底激活了,宏觀自然就呈現(xiàn)出健康發(fā)展的狀態(tài)。當(dāng)我們理解了“熵增”、...

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向華為學(xué)管理系列6: 管理系統(tǒng)升緯的前提是認(rèn)知升維——常亮老師助手研讀筆記

在上一篇文章里我嘗試剖析了“華為活力引擎模型”熵減的部分,“華為活力引擎模型”來(lái)自《熵減》這本書,作者是華為大學(xué)。 今天我們繼續(xù)聊熵增,也就是作為企業(yè)和個(gè)人需要避免的狀態(tài),因?yàn)殪卦龅奈ㄒ唤Y(jié)果...

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向華為學(xué)管理系列2: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是致勝的利器——常亮老師助手研讀筆記

你有什么樣的認(rèn)知,你站在什么位置,你就會(huì)表達(dá)基于那個(gè)認(rèn)知,基于所站位置的話。 對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)家的決定性作用毋庸置疑。 企業(yè)家是舵手,他們掌握著船的航向。 任正非如是說(shuō):“華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度,吸納全球優(yōu)秀人才...

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向華為學(xué)管理系列4: 拆掉部門墻,保持開(kāi)放——常亮老師助手研讀筆記

向華為學(xué)管理系列4: 拆掉部門墻,保持開(kāi)放——常亮老師助手研讀筆記 應(yīng)對(duì)熵增的最好對(duì)策是運(yùn)用耗散結(jié)構(gòu)。 什么是耗散結(jié)構(gòu)?在《熵減》(華為大學(xué)著)一書中,作者寫到:“熱力學(xué)第二定律是封閉系統(tǒng)的規(guī)律,避免...

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向華為學(xué)管理系列5:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基于先看到他人看不到的東西——常亮老師助手研讀筆記 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 在華為大學(xué)所著的《熵減》這本書中,列出了“華為活力引擎模型”。 模型的左邊是熵減,也即是華為想要的狀態(tài)、結(jié)果;模型的右邊是熵增,...

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向華為學(xué)管理系列12: 華為核心價(jià)值觀是針對(duì)人性弱點(diǎn)做功——常亮老師助手研讀筆記

“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 我們都知道華為是以價(jià)值貢獻(xiàn)為本,以?shī)^斗者為本。 怎么理解呢? 在《熵減》這本書中,作者對(duì)此做了表述: 人性的弱點(diǎn):以自我為中心,以上級(jí)為...

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向華為學(xué)管理系列11: 世界500強(qiáng)倒閉的三個(gè)誘因 ——常亮老師助手研讀筆記

“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 今天在華為大學(xué)所著的《熵減》這本書里看到這樣一段話: “曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)者研究了世界500強(qiáng)企業(yè)里面倒閉的公司,發(fā)現(xiàn)它們有三個(gè)共同特征:第一,都...

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向華為學(xué)管理系列1: 建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存的組織——常亮老師助手研讀筆記

任正非任總在中國(guó)絕大部分企業(yè)家心中是神一樣的存在。 原因在于任總帶領(lǐng)的華為不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)上的全面飆紅,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的完全跨越。 今天的華為早已不是一個(gè)依靠能人、依靠個(gè)人英雄的組織,她的強(qiáng)大毋庸置疑。 任總19...

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向華為學(xué)管理系列9: 華為員工激勵(lì)的四個(gè)措施——常亮老師助手研讀筆記

向華為學(xué)管理系列9: 華為員工激勵(lì)的四個(gè)措施——常亮老師助手研讀筆記 “向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 陳黎芳女士是華為高級(jí)副總裁,在華為大學(xué)所著《熵減》這本書中,全...

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常亮老師 同濟(jì)大學(xué)培訓(xùn)中心 《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)筑》培訓(xùn)總結(jié)

209年0.-2日,同濟(jì)大學(xué)培訓(xùn)中心提供服務(wù),常亮老師主講的《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)筑》課程在上海浦東東方路假日酒店舉辦。參訓(xùn)者為上海銀科創(chuàng)展公司的中高層管理者。參訓(xùn)學(xué)員25名。全體學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中呈現(xiàn)了非常優(yōu)秀的學(xué)習(xí)意識(shí)、秩序精神、參與...

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向華為學(xué)管理系列8: 華為組織發(fā)展之熵減 ——常亮老師助手研讀筆記

 “向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 華為怎么做到熵減?在《熵減》(華為大學(xué)著)這本書中,作者寫到四個(gè)流程,他們分別是:簡(jiǎn)化流程、飽和攻擊、自我批判和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。 熵減的第一個(gè)措施是...

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向華為學(xué)管理系列3: 經(jīng)營(yíng)管理中的憂患意識(shí)——常亮老師助手研讀筆記

向華為學(xué)管理系列3: 經(jīng)營(yíng)管理中的憂患意識(shí)——常亮老師助手研讀筆記 談到華為就必須提及一個(gè)詞:熵,和熵增。我們今天來(lái)科普一下。 在《熵減》(華為大學(xué)編著)這本書里做了一些表述。首先是魯?shù)婪?克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第...

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