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培訓(xùn)部門的考核，是否有必要對培訓(xùn)部門進行考核，我們該從何入手，又該采取什么形式？我建議對培訓(xùn)部門的考核定性指標的比例不要低于40%。很多人會把績效指標全部設(shè)置為定量指標，但是這樣管理是不稱職的，可能是管理者想要逃避責(zé)任，所以比起設(shè)置什么指標...
搭建一個培訓(xùn)體系有沒有一些規(guī)律呢？或者是說培訓(xùn)體系怎么樣搭才能最有效呢？首先我們先來問自己一個問題，我們搭建培訓(xùn)體系是以業(yè)務(wù)為中心，還是以員工為中心。我們必須得知道究竟哪個是作為前提，哪個是作為最重要的事兒來去做，或者是說企業(yè)的整個培訓(xùn)，究...