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公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。 每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃...
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 精細(xì)化管理由國家有關(guān)部委倡導(dǎo)已推行幾年，但效果如何呢？中國人做事習(xí)慣于&l...
企業(yè)管理技巧之領(lǐng)導(dǎo)你才有問題！ 一個單位存在的問題，少數(shù)是普通員工的責(zé)任，大數(shù)源于管理者和管理制度。管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。管理從思想上來說是哲學(xué)，從理論上來說是科學(xué)，從操作上來說是藝術(shù)。 ...
你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話；你無能，你的部屬就會很能干。你所要看的是他們做得對不對，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥? 組織有三個階層：基層、中層、高層，用三個字來代表：有、能、無?；鶎佑糜?..
企業(yè)管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動，在近20年的中國企業(yè)管理歷程中，一直沒有人關(guān)注管理觀，人們討論企業(yè)的經(jīng)營理念，探討企業(yè)的價值觀，研究企業(yè)的管理哲學(xué)，但是卻沒有人理清什么是管理觀。如何看待管理？管理是什么？——這...
處理員工離職對于許多HR經(jīng)理人來說本來就是一件有些傷腦筋的事情，對于普通員工離職HR并不會表現(xiàn)得那么“壓力山大”，然而當(dāng)幾個核心管理員工同時提出離職請求時，不僅HR會憂心忡忡，事態(tài)之嚴(yán)重也會讓公司高層飽嘗...
民營企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價值觀上的統(tǒng)一，因?yàn)檫@是企業(yè)人才核心競爭力產(chǎn)生的基本條件。因此，欲在短時間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對一個急需人才大踏步前進(jìn)的企業(yè)來說是有一定困難的。 ...
根據(jù)國外一項(xiàng)管理研究報告顯示：員工實(shí)際的工作效率只有他們能達(dá)到的40%至50%。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個非常實(shí)用的管理方法： 1、選擇合適的人進(jìn)行工作決策 在對工作...
一、什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備減少 生產(chǎn)準(zhǔn)備減少的核心是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間呢？生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是指在一臺機(jī)床從完成上一種產(chǎn)品最后一個零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費(fèi)的時間。它包括：刀（模）具準(zhǔn)備及更換，...
提升人際關(guān)系 建立了自信與溝通能力以后，提升人脈競爭力的技巧還有哪些呢？ 一、建立守信用的形象。說到做到”是他最希望自己在別人眼中的樣子，也是他一直以來奉行的信念。而也正因?yàn)樗?ldquo;絕不過度承諾”，不管是...
2014年6月28日受深圳某精密制造有限公司邀請，出席講解為期一天的《8D問題分析與解決》課程，本次參加課程的有企業(yè)各部門、供應(yīng)商成員共22名學(xué)員，8D是美國福特汽車提出的，在制造業(yè)廣泛得到推廣和深受企業(yè)的青睞。 開始講解了8D應(yīng)...
經(jīng)理的職責(zé)是指導(dǎo)員工解決工作上的問題和度過危機(jī)。如果危機(jī)是由員工自身的錯誤引起，這是經(jīng)理幫助員工學(xué)習(xí)，并改變他/她導(dǎo)致問題的行為的一個機(jī)會。 但是要知道對員工說些什么以及怎樣指導(dǎo)并不總那么容易，特別是在壓抑的情境之下。高層經(jīng)理...
有這么一個故事： 有一次美 國知名主持人林克萊特訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯，我要當(dāng)飛機(jī)駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一 天，你的...
導(dǎo)語：溝通是人生存很重要的一課，說話誰都會，但如何把話說得藝術(shù)，如何跟他人進(jìn)行很好的溝通，建立良好的人際關(guān)系，就不是每個人都能做好。想更好地與人溝通，就得學(xué)習(xí)一點(diǎn)溝通的技巧。 俗話說“美言一句三冬暖，惡語傷人六月寒&rdquo...
商務(wù)標(biāo)就是投標(biāo)報價中的價格，也就是預(yù)算書；就是你要投標(biāo)，想報的價格，其中有每一項(xiàng)的報價分析或說明。商務(wù)標(biāo)說白了，就是投標(biāo)文件中涉及到 “錢”的部分。 商務(wù)標(biāo)書包括企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，相關(guān)獲獎證書，證明公司業(yè)績的相關(guān)...
一、【總論】 ?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（2019年修訂） ?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（2017年修訂） 二、【綜合規(guī)定】 ?工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法（七部委11號令）（2013年修正） ?國家重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)...
2014年3月2日在深圳中鵬培訓(xùn)學(xué)校舉辦的國家注冊采購師模塊二《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》課程培訓(xùn)，本次培訓(xùn)參加的學(xué)員有32位，來自的行業(yè)有：設(shè)備制造、外貿(mào)公司、IC、PCB、PCBA、車載導(dǎo)航、食品等。 本課程的內(nèi)容主要如下： 1、確切...
在現(xiàn)代物流管理理論中，組織的物流管理范圍被擴(kuò)大，向兩端延伸到供應(yīng)商和用戶，以供應(yīng)鏈一體化為主的物流管理模式成為當(dāng)今物流管理的突出特征。組織與供應(yīng)商之間已經(jīng)超越了買賣關(guān)系，而形成了雙方共同努力，謀求共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種前提下，組織對...
引言 在過去的十多年里，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，市場變?yōu)轭櫩万?qū)動，企業(yè)的競爭變?yōu)門QCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位競爭。消費(fèi)者開始要求能在任何時候、任何地點(diǎn)，以最低的價格及最快的速度獲得產(chǎn)品或服務(wù)。企...
采購談判案例： 很多人分不清談判和討價還價，誤把后者當(dāng)前者。在英語里，談判叫negotiate，討價還價叫bargain，層次不同，高下立見。討價還價就如老太太買菜，人家要一塊，她還八毛，只在價格上...
為什么公共采購的價格高 在很多國家，政府是最大的花錢的主兒，“錢多、人傻”，或者說花納稅人的錢不心疼，容易成為冤大頭。例如有人|大|代|表就質(zhì)疑：為什么政府公共采購的價格高？網(wǎng)上甚至在說，80%的情況下...
1．集中采購 通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。目前雖有企業(yè)建立集中采購部門進(jìn)行集中采購規(guī)劃和管理，以期減少采購物品的差異性，提高采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。但很多企業(yè)在發(fā)展初期因...
建立一個好的采購部門對任何一個企業(yè)來講都是降低采購成本的關(guān)鍵所在。一個好的采購部門產(chǎn)，時刻都應(yīng)以降低采購成本為已任，把降低采購成本提高原材料質(zhì)量作為工作的終極目標(biāo)。企業(yè)的成本是否可以降下來，首先要考察的事是采購成本，采購成本是否可能降下來，...
第一部曲：追。 倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Depart...
企業(yè)存貨管理制度包括：設(shè)備公司，酒店、乳業(yè)集團(tuán)、電子公司存貨管理制度，還包括存貨管理制度解讀、淺析、管理方法、方案、法則等。 存貨管理就是對企業(yè)貨物進(jìn)行管理，主要包括貨物信息管理和貨物分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理最終目的提高經(jīng)...
精益思想源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LeanProduction）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯?P?沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界90多個汽車制...
精益制造是美國麻省理工學(xué)院于1990年提出的生產(chǎn)制造模式，而這種生產(chǎn)模式早在20世紀(jì)50年代就已應(yīng)用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費(fèi)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。其最終目標(biāo)就是要以具有最優(yōu)...
一、 精益生產(chǎn)及其特點(diǎn) 精益生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，...
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競...
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行智慧質(zhì)量 常言道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，就相當(dāng)于一只漂泊在大海上的船少了帆一樣，隨風(fēng)擺布，最終飄落到一個港灣的死角而無有力量繼續(xù)前行。同時相信你聽過100-1=0的原則，100個產(chǎn)品中出現(xiàn)一個不合格品，表明整批質(zhì)量不過...