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對員工的獎罰是管理的重要組成部分，如果獎勵是好的，他可以激勵整個團隊。如果懲罰適當，他可以警告整個團隊。作為一名管理者，只有獎懲得當，我們才能夠建立自己的權威，維護團隊的紀律。領導者應該怎么樣做好團隊的獎懲，從三個角度。 一、獎懲制度...
現(xiàn)實社會經(jīng)濟生活中的許多問題多半沒有一種精確的答案，也沒有一種凝固不變的結論。因此，培訓師在進行案例評點時要注意激發(fā)學員去思考，去探索，去創(chuàng)新，在評點中，要結合學員的實踐；要注意每一方案的閃光點；要啟發(fā)學員去聯(lián)想、對比、創(chuàng)新；不要把結論約束...
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構建企業(yè)的魂呢？ 第一個，一個人是有魂的，一個人的...
文化跟業(yè)績有沒有關系？業(yè)績是結果，文化是過程，文化是促進你更好的完成業(yè)績，或者可以促使這個團隊更愉快、更高效的去完成這個業(yè)績的。舉個例子，比如公司里面很多時候都會有一個叫團隊合作這樣的一個文化或者團結，這個管理者自己人家來找你協(xié)同的時候，你...