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在管理零售終端的方面，不同廠家有不同的做法：有的企業(yè)自己全權(quán)管理，有專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售隊(duì)伍和配送體系；有的企業(yè)聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商/代理商來(lái)共同管理；有的企業(yè)則把管理權(quán)完全交給經(jīng)銷(xiāo)商/代理商。無(wú)論...
在管理零售終端的方面，不同廠家有不同的做法：有的企業(yè)自己全權(quán)管理，有專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售隊(duì)伍和配送體系；有的企業(yè)聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商/代理商來(lái)共同管理；有的企業(yè)則把管理權(quán)完全交給經(jīng)銷(xiāo)商/代理商。無(wú)論...
中國(guó)企業(yè)最該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的5個(gè)企業(yè)精神 俗話說(shuō)：“一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。”企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造并逐步形成...
面對(duì)時(shí)時(shí)變化的市場(chǎng)，愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，積極求進(jìn)的對(duì)手，區(qū)域經(jīng)營(yíng)者苦于不知如何入手，進(jìn)取之心有余，應(yīng)對(duì)之法不足。優(yōu)識(shí)公司在為客戶(hù)服務(wù)多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中，總結(jié)出區(qū)域生意提升的核心影響因素和辦法，在此為各位區(qū)域經(jīng)營(yíng)者提供幫助。 影響區(qū)域生意提...
當(dāng)車(chē)市火爆的熱銷(xiāo)嘎然而止的時(shí)候，降價(jià)策略也不再是“萬(wàn)金油”。消費(fèi)者日趨理性，放緩了購(gòu)車(chē)的步伐。而基本生活消費(fèi)品價(jià)格上漲引起人們減少對(duì)奢侈品的消費(fèi)，這對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，汽車(chē)廠家紛紛把眼...
當(dāng)車(chē)市火爆的熱銷(xiāo)嘎然而止的時(shí)候，降價(jià)策略也不再是“萬(wàn)金油”。消費(fèi)者日趨理性，放緩了購(gòu)車(chē)的步伐。而基本生活消費(fèi)品價(jià)格上漲引起人們減少對(duì)奢侈品的消費(fèi)，這對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，汽車(chē)廠家紛紛把眼...