已加入本站3659天 , 點擊量：28923 次
大多數(shù)管理者都容易犯的一個錯誤，你千萬也不要去踩這個坑。當(dāng)團隊發(fā)生矛盾，員工相互吵架的時候，作為管理者，我們該怎么做會更好。先跟大家說一個點，就是大家可能更習(xí)慣性想通過跟員工私聊的方式去緩解他們彼此之間的矛盾，但實際上面就只會讓他們之間的矛...
跟大家分享一下如何處理員工間的矛盾，兩個觀點分享給大家，一是選擇恰當(dāng)?shù)臅r機，二是選擇合適的干預(yù)方式。 那什么時機干預(yù)比較合適呢？就是雙方吵完冷靜了以后，我們再進(jìn)行干預(yù)，更容易為雙方所接受。如果在吵的期間，你就參與，有可能會激化矛盾。你...
下屬之間出現(xiàn)矛盾，內(nèi)斗怎么辦？做管理者的遇到這種情況是很棘手的，下屬之間有矛盾，互相不配合，甚至到了水火不容，有他沒我，有我沒他的地步，面對這種情況怎么辦呢？接下來教你五招，幫你輕松的解決，用完這五招，我保證你的世界安靜下來了。 1、...
員工不聽話，不服管怎么辦？這是很多新任管理者或者經(jīng)驗不足的管理者經(jīng)常遇到問題。遇到這種情況該怎么辦呢？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先要強調(diào)一點，作為一個管理者，不要一出問題就琢磨是員工的問題，就想著利用手上的權(quán)利玩?zhèn)€什么狠招去收拾員...
你是不是也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會調(diào)整他的指令，導(dǎo)致你的工作沒有明確的方向，甚至非?；靵y。就是當(dāng)你半年多一次復(fù)盤的時候，發(fā)現(xiàn)自己根本沒什么產(chǎn)出。換位思考一下，如果你是作為這個領(lǐng)導(dǎo)，那你該怎么去避免這樣的情況去發(fā)生呢？下面的內(nèi)容告訴你該怎么做...
做一把手的他一定要有狼性，有水平?jīng)]有狼性的干部，你讓他做做政委就可以了，不要讓他去當(dāng)一把手。作為管理者，切記是沒有欲望，沒有企圖心，沒有上進(jìn)心的。如果做領(lǐng)導(dǎo)的自己都比較佛系，天天跟員工說，你要奮斗，你要努力，你覺得員工會聽嗎？所以我們在企業(yè)...
新官上任該如何站穩(wěn)腳跟，新接手一個團隊，怎么樣才能快速的進(jìn)入角色呢？很多的人迷信新官上任三把火，請注意，這是極其危險的，這三把火要是燒不好的話，很有可能先把自己給燒死了。那怎么樣做才是最穩(wěn)當(dāng)?shù)哪?？接下來教你四招，幫你輕松的入局。 1、...
遇到能力比自己強的下屬怎么辦？如果你招的手下個個都比你自己的水平高，那我要為你豎大拇哥，表明你是很有胸懷的人呢。其實一個管理者遇到一個員工單項能力比自己強，這是極為常見的。而且你發(fā)現(xiàn)越是高水平的領(lǐng)導(dǎo)，他越喜歡用比自己強的下手，越是差勁的...
職場中有這么一句話：只有腦子有問題的人，才不重視與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通！ 與上級溝通是否順暢，直接影響著下級的工資、績效、工作舒適度、工作晉升，所以在某種程度上，甚至可以說，與上級的溝通決定了下級職業(yè)的命運。 善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通的人，...