李安強簡介
職務及職稱：
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師
班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師
成本管理實戰(zhàn)講師
質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師
六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
*ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
中國質(zhì)量協(xié)會會員
中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
教育背景:
四川師范大學工商管理學士
加拿大皇家大學MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和500多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產(chǎn)項目

授課風格：
李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

《零缺陷（ZD）質(zhì)量管理》、《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理》、《品管圈（QCC）管理》、《物流管理》、《供應商選擇、認證與績效管理》、《采購管理與降價談判技巧》、《項目管理》、《目標與績效管理》、《班組長管理》、《全能型車間主任技能提升培訓》、《采購價格分析與成本較低》、《采購與供應商管理》、《采購人員核心技能提升訓練》、《精益管理》、《TPM?設備管理實戰(zhàn)》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《全面質(zhì)量成本管理》、《全面削減工廠成本》
《安全生產(chǎn)管理》《優(yōu)秀班組長》《全面質(zhì)量管理》《成本管理與成本控制》《精益生產(chǎn)》《現(xiàn)場管理》《生命體班組建設》《IE工業(yè)工程實務》《6S管理》《精細化管理》《QC七大手法》 《IATF16949:2016》《戰(zhàn)略管理》 《生產(chǎn)計劃與物料控制》《供應商管理》《供應商質(zhì)量管理SQE》《6SINGMA》《五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP》

華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內(nèi)蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司