-曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、磁性材料全球第一名東電化株式會(huì)社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
-曾任廚用刀具領(lǐng)域全球*設(shè)計(jì)、制造企業(yè)美瓏美利集團(tuán)總經(jīng)理、計(jì)劃物控中心總監(jiān)
-曾任中國(guó)精益管理咨詢(xún)先驅(qū)深圳桑爾股份有限公司資深精益管理顧問(wèn)、講師
-《中國(guó)商論》、《管理學(xué)家》、《中小企業(yè)科技與管理》等學(xué)術(shù)期刊精益管理撰稿人
-全維運(yùn)營(yíng)經(jīng)典《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
-中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng)立者
-多家科技制造企業(yè)常年管理顧問(wèn)
-浙江企業(yè)管理星級(jí)評(píng)價(jià)診斷專(zhuān)家
-某企管集團(tuán)高級(jí)合伙人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。
10年著名跨國(guó)日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì)社中國(guó)工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計(jì)劃/供應(yīng)鏈/采購(gòu)/物控）通過(guò)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級(jí)過(guò)程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng)，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到90%以上。
5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運(yùn)營(yíng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營(yíng)工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營(yíng)收額增長(zhǎng)200%、凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)150%；期間負(fù)責(zé)面向整個(gè)集團(tuán)、客戶(hù)/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂(lè)購(gòu)、百事買(mǎi)）和供應(yīng)商（日本神戶(hù)制鋼所、日立金屬、德國(guó)迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%以上。
7年精益管理頭部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)&培訓(xùn)國(guó)企、日企、臺(tái)企、港企、民企100 ，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶(hù)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值超2億元/年，咨詢(xún)項(xiàng)目落地實(shí)效、客戶(hù)滿(mǎn)意度超過(guò)95%。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)本人制定的咨詢(xún)&輔導(dǎo)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶(hù)量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營(yíng) 精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計(jì)200余場(chǎng)，培訓(xùn)參與者超過(guò)7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%。
專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)：源自日本著名實(shí)體企業(yè)的精益管理和行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量的咨詢(xún)項(xiàng)目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問(wèn)題，始終堅(jiān)持管理科學(xué)與管理藝術(shù)，從經(jīng)營(yíng)著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準(zhǔn)、快速、有效地解決問(wèn)題。
實(shí)用實(shí)效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為實(shí)體企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效專(zhuān)家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一復(fù)盤(pán)并解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，問(wèn)題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題根本原因，糾正問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，手把手落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；場(chǎng)景模擬，體驗(yàn)深刻。

全面增效降本管理
精益智造效率：四維提升法
精益智造計(jì)劃：成本*化的敏捷交付方法
精益質(zhì)量成本管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)
精益成本分析與控制實(shí)務(wù)
精益質(zhì)量：五大管理工具實(shí)訓(xùn)營(yíng)
提質(zhì)量降成本：捷泰工程師精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)
精益5S：快速打造營(yíng)銷(xiāo)型工廠的方法
從優(yōu)秀到卓越：班組管理能力突破營(yíng)
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要結(jié)果
新時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8 1

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