領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理培訓(xùn)專家
曾任：京東集團(tuán)（電商、物流行業(yè)，世界500強）高級總監(jiān)、人力資源管理委員會委員、中國物流資產(chǎn)董事會成員
曾任：仲量聯(lián)行（外資專業(yè)服務(wù)業(yè)，財富最受尊敬企業(yè)）副董事、中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（PC制造業(yè)，世界500強）全球供應(yīng)鏈HR PMO、全球IT HRBP負(fù)責(zé)人
曾任：LG化學(xué)（外資化工行業(yè)，世界500強）革新學(xué)校（企業(yè)大學(xué)）項目負(fù)責(zé)人
*、Extended DISC、Gallup Q12、PDP認(rèn)證解讀師
中科院大學(xué)MBA項目人力資源課程客座講師
南開大學(xué)工商管理學(xué)士、北京師范大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】
代偉偉老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，被譽為“最懂業(yè)務(wù)的HR，最懂HR的業(yè)務(wù)”憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合深度人力資源專業(yè)研究，在歷任崗位上均取得顯著工作成績，在京東及聯(lián)想工作期間，推動出海及國際化擴張；近十年，作為核心班子成員，參與重大戰(zhàn)略和投資決策、融資路演與投資人溝通、多元化擴張、組織轉(zhuǎn)型等。
在京東集團(tuán)任職期間，代偉偉老師是子集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，與CEO搭班子，共同推動業(yè)務(wù)規(guī)模從300億AUM增長到1000億，并實現(xiàn)在東南亞和歐洲的布局。參與對港股上市公司的并購和私有化過程，并主導(dǎo)并購后融合全過程。同時作為京東集團(tuán)人力資源委員會（HRMC）成員，全程深度參與和落實人力資源體系重塑和組織發(fā)展。
在仲量聯(lián)行工作期間，代偉偉老師負(fù)責(zé)創(chuàng)立仲量聯(lián)行學(xué)院（Jones Lang LaSalle Academy），服務(wù)于四大區(qū)超過80+職場的1000+白領(lǐng)員工和10000+藍(lán)領(lǐng)員工的Upskilling目標(biāo)。同時與仲量聯(lián)行PAM團(tuán)隊合作，對外輸出以業(yè)務(wù)品牌塑造和盈利為目的的社會化培訓(xùn)。
在啟皓公司（國企北京首旅集團(tuán)下屬混合所有制子公司）、中赫集團(tuán)（國安足球俱樂部母公司）及聯(lián)想集團(tuán)工作期間，代偉偉老師先后與美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、億康先達(dá)（EZI）等咨詢合作，推動一體化人力資源體系項目的設(shè)計和落地，包括但不限于崗位稱重、序列劃分、職級體系、能力素質(zhì)模型、IPE組織規(guī)模預(yù)測、薪酬管理策略和體系、中高層人才測評、期權(quán)激勵計劃、文化調(diào)研與診斷等。
在LG化學(xué)任職期間，代偉偉老師先后被外派韓國總部，回國后參與創(chuàng)立“革新學(xué)?！保ㄆ髽I(yè)大學(xué)），實現(xiàn)PVC事業(yè)部華北區(qū)95%+人員覆蓋。
代偉偉老師以顧問的身份，介入到多家企業(yè)的內(nèi)部管理問題，包括A股上市白酒企業(yè)的業(yè)績再造、亞太區(qū)領(lǐng)先的IDC企業(yè)的績效系統(tǒng)升級、外資食品企業(yè)的HR系統(tǒng)升級、內(nèi)資醫(yī)藥零售企業(yè)的HR團(tuán)隊轉(zhuǎn)型、內(nèi)資醫(yī)療行業(yè)公司的文化診斷與升級、內(nèi)資資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略解碼等。
轉(zhuǎn)型成為獨立培訓(xùn)師后，代偉偉老師從20年管理工作中精選出200個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉管理技巧，開發(fā)出了五門品牌課程，并先后為20余家企業(yè)，總授課超過1000小時，好評率超過95%，二次復(fù)購率超過50%。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強：不同于市場上眾多特定情境下的個人實踐框架，告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學(xué)習(xí)，基于多年管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合精選經(jīng)典管理理論，站在體系性的視角穿透底層邏輯和整體體系學(xué)習(xí)。
實踐性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計，引導(dǎo)式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學(xué)，不說教，調(diào)動學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。
貼合實戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對課程進(jìn)行微調(diào)，使之更有針對性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大。

人力資源管理系列
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《打造戰(zhàn)略績效管理》
《高績效組織績效管理》
《團(tuán)隊文化建設(shè)》
《打造持續(xù)健康的組織》
《團(tuán)隊發(fā)展與激勵》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列
《從領(lǐng)導(dǎo)智慧到領(lǐng)導(dǎo)行動》
《打造卓越人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《問題解決技巧》
《管理溝通》

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