數(shù)字化轉型與敏捷產品研發(fā)實戰(zhàn)派專家
*威斯康星協(xié)和大學工商管理碩士
多個數(shù)字化組織專業(yè)身份
智參智庫數(shù)字化轉型智庫專家
中國數(shù)字建設峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉型研討會嘉賓
混沌大學商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉型與規(guī)?；艚莓a品研發(fā)實戰(zhàn)
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發(fā)項目經理
曾任：*（中國）軟件公司（上市） | 部門經理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉型咨詢資深專家
擅長領域：數(shù)字化轉型、規(guī)?；艚蒉D型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產品規(guī)劃設計……
多項專業(yè)認證加持
*項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps認證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認證】
Sealed Agile framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產品負責人認證】
軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉型知識洞見和經驗沉淀
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被*和國家機關各部委中青年干部喜愛文學機構[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；
萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)數(shù)字化轉型、規(guī)模化組織敏捷研發(fā)等領域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網等行業(yè)，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉型中提升產研組織規(guī)模化創(chuàng)新能力、提升研發(fā)效能。曾為*結算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進行咨詢與培訓累計授課場次超200+場；

實戰(zhàn)經驗：
交付20+項大型企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷雙輪驅動
【案例1：中國國際金融股份有限公司數(shù)字化轉型項目】
成果：精準識別客戶數(shù)字化轉型17大問題，提出并設計規(guī)模化轉型策略：“1”個敏捷基礎，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅動規(guī)?；拿艚蒉D型；設計研發(fā)模式并輔導多個團隊實現(xiàn)軟件產品開發(fā)模式轉型，多個團隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
【案例2：中國債券登記公司數(shù)字化轉型穩(wěn)敏雙態(tài)轉型項目】
成果：成功診斷并制定組織轉型方案及線路圖，引敏捷轉型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機構；涉及團隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
【案例3：TT語音勝任力模型的構建與應用實施項目】
成果：輔助企業(yè)診斷內部員工的崗位勝任情況，構建1套設計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
【案例4：招商集團永隆銀行科技組織數(shù)字化轉型項目】
成果：基于招商集團轉型策略，結合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數(shù)字產品管理與研發(fā)流程相關的機制，實現(xiàn)改組織需求響應及時性提升50%，培養(yǎng)15名內部教練并建立培養(yǎng)機制，保障業(yè)務敏捷的高質運；
引領多家全球500強、上市企業(yè)完成敏捷驅動的數(shù)字化轉型落地與效能突破
01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉型實踐項目，應用大規(guī)模敏捷框架成功導入到1000人的研發(fā)組織，一年內千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)模化敏捷轉型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導順豐科技國際業(yè)務、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉型，通過精益、敏捷方法進行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運作模式轉變，助力線上質量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉型成效；
03-主導*軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標達成；
04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機，從項目設計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費用，該方案獲得年度維修設計*獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構建可復制的人才培養(yǎng)與敏捷轉型機制
建設中金公司“中金牛?！逼放苹艚萆鐓^(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
建設金蝶集團敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務線30名內部敏捷教練；
提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導，培養(yǎng)40名內部精益敏捷教練；
主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉型機制，被國內各大科技公司復制適用。

授課風格：
兩棲實戰(zhàn)派深入淺出，注重實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰(zhàn)結合，深入淺出地講解復雜概念與模型并注重實效，強調學以致用，幫助學員快速掌握關鍵技能；
案例驅動生動真實，引人入勝：引入大量實戰(zhàn)案例，模擬實際場景演練，運用翻轉課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強知識可操作性；
全景視角系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進全局性系統(tǒng)性思考。結合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學員在戰(zhàn)略層面理解組織轉型的全局效應，為團隊建立共同的“轉型語言”；
互動教學鼓勵參與，促進交流：注重與學員互動，善于運用翻轉課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導學員積極參與課堂討論，提出問題和分享經驗，促進學員之間的交流與合作。

《數(shù)據(jù)驅動的研發(fā)效能管理》
《數(shù)字化轉型與敏捷產品管理》
《數(shù)字化敏捷組織轉型與治理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉型案例》
《數(shù)字化轉型下的敏捷產品研發(fā)與務實》
《價值驅動的數(shù)字化轉型產品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》

通信行業(yè)：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網絡科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等
高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團、聯(lián)想集團、飛速創(chuàng)新等
物流行業(yè)：順豐集團(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網絡科技有限公司等
互聯(lián)網行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團、阿里云、拼多多等
金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結算公司、永隆香港銀行、中金財富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農業(yè)銀行等
政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學、深圳金融科技協(xié)會、深圳市企業(yè)家協(xié)會、智參智庫等