職業(yè)經歷：
沃爾瑪（中國）培訓學校 培訓經理、管理培訓師
廣州格風服飾（歌莉婭）有限公司 培訓總監(jiān)、管理培訓師
海昌中國集團總部 培訓經理、管理培訓師
中荷人壽 銷售培訓師
王老師曾在沃爾瑪中國培訓學校、ING國際金融集團等世界500強公司及大型民企歷任商學院培訓總監(jiān)等高管職位及管理培訓師，具備十余年跨國企業(yè)及大型民企團隊管理及講師經驗，是優(yōu)秀的職業(yè)經理人和管理培訓師。王老師熟悉零售、地產、金融行業(yè)，擅長團隊管理，領導力開發(fā)，課程開發(fā)、講師培養(yǎng)、培訓管理、銷售管理等。不僅具有豐富的管理及人力資源理論，更具有成功的部門管理實踐經驗和閱歷。
在以往的團隊管理實踐中，老師以沃爾瑪領導力模型為基礎，運用經典《高效能人士七個習慣》《DISC—有效溝通策略與團隊合作》《一線經理、新晉經理五項修煉》課程中的原則、工具、方法成功完成對所帶領團隊的管理，對團隊成員態(tài)度、行為上的改變與提升，對跨部門溝通合作的成功促進，對向上資源的爭取等都產生極大影響與幫助，做到了知行合一，業(yè)績提升。

授課特色:
實戰(zhàn)性：作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，在講授管理課程中，能夠結合個人的管理經驗，管理方法和學員的實際問題，深入淺出，循循善誘，給出有效的指導；并能通過互動，引導學員的思維，啟發(fā)學員思考和探索。
極富感染力：授課風格幽默、風趣，互動，控場能力極強，善于運用多種互動手段讓學員投入課堂學習中，以學員為中心，有效調動學員學習氛圍，激發(fā)學員的學習欲望和樂趣。
結構化強：老師深入學習和研究國際*管理課程，并結合中國管理者的認知特點，進行研發(fā)，所講授課程目標清晰、結構簡潔和案例豐富，使學員能夠有效掌握管理方法及工具。
擅長咨詢項目與顧問輔導優(yōu)勢：
專業(yè)課程開發(fā)與內訓師隊伍培養(yǎng)：
對企業(yè)業(yè)務課程開發(fā)及兼職講師培養(yǎng)有深入研究和實踐，王老師對企業(yè)內部專業(yè)課程開發(fā)視角獨特，課程容易落地且對績效提升效果顯著，曾輔導多家企業(yè)業(yè)務精英進行產品課程、技術課程的開發(fā)，同時培養(yǎng)一批高潛質的企業(yè)兼職講師。
傳承沃爾瑪、麥當勞的訓練復制模式，對現(xiàn)場OJT內訓講師的培養(yǎng)有獨特課程及培養(yǎng)方式，使OJT內訓更加落地，直接影響員工行為改變，績效提升，更為企業(yè)培養(yǎng)了一大批具備訓練技能的管理人才及內訓講師。
咨詢項目案例：工商銀行江蘇省行內訓師培養(yǎng)項目
民生銀行深圳內訓師培養(yǎng)項目
鹽湖股份集團新晉經理管理技能提升項目
鹽湖股份集團內訓師培養(yǎng)項目
訓練系統(tǒng)建立與復制：對連鎖行業(yè)營運與訓練結合的“營訓合一”模式有深入研究，擅長零售、服務終端人才復制系統(tǒng)的構建，幫助企業(yè)建立快速復制人才系統(tǒng)。
培訓項目設計：通過咨詢訪談，能夠一針見血看到企業(yè)存在哪些可以通過培訓解決的問題，并針對各級管理者設計出實用的管理培訓項目。

一、企業(yè)通用管理課程
a)《高效能人士的七個習慣》 2天
b)《DISC—管理溝通與團隊合作》 2天
二、新晉經理、一線經理管理技能提升系列課程
a)《一線經理管理技能提升》之《追求卓越》2天 （包括角色認知、委派任務、目標與計劃、時間管理等模塊）
b)《 一線經理管理技能提升》之《激勵人心》2天（包括帶領團隊、溝通與協(xié)作、有效激勵、訓練技能、輔導技巧、教練技術等模塊）
三、《教練型領導者》2天
四、企業(yè)內訓師培養(yǎng)與內部課程開發(fā)系列
a)《TTT講師授課與研發(fā)技能》 2天 +2天
b)《讓現(xiàn)場訓練與反饋更有效》1天
c)《出色的當眾表達與演講技巧》1天

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