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王德友

王德友

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

王德友課程

新晉主管輔導之道

輔導部屬能力培訓【課程簡介】作為新晉主管,與部屬相處,您是否遇到以下困惑和尷尬:與部屬在一起工作多年,卻未必真正了解部屬;部屬有困惑,私下相互傳播,也不愿與你交流;主管也不清楚如何才能有效地與部屬進行

王德友 1天 培訓時長

新晉主管承上啟下

有效輔佐上司培訓【課程簡介】作為新晉主管,在承上啟下方面,您是否遇到以下困惑和尷尬:自己認為是按照上司指示去做的,上司卻認為你自以為是;辛辛苦苦準備好久寫的工作匯報,上司卻認為你不知所云;你努力把想法

王德友 2天 培訓時長

新晉主管輔佐之道

新晉主管技能培訓【課程簡介】作為新晉主管,與上司相處,您是否遇到以下困惑和尷尬:上司往往不明言,你不明他想法,上司卻認為你不理解他;自己認為是按照上司指示去做的,上司卻認為你自以為是;辛辛苦苦準備好久

王德友 2天 培訓時長

《卓越班組長帶兵之道》

卓越班組長管理之道

王德友 3天 培訓時長

《卓越班組長人際溝通實戰(zhàn)研討》

班組長人際溝通實戰(zhàn)

王德友 1天 培訓時長

高效人際溝通實戰(zhàn)研討

高效人際溝通實戰(zhàn)

王德友 2天 培訓時長

班組長核心管理能力訓練TWI

班組長管理能力提升培訓課程收獲 1、打開心智模式,培養(yǎng)積極工作心態(tài)。 2、明確職責角色,掌握現場工作要領。 3、樹立教導理念,掌握工作教導技法。 4、培養(yǎng)安全意識,杜絕現場安全隱患。 5、培

王德友 1天 培訓時長

設備管理與TPM推行研討

設備管理與TPM推行

王德友 2天 培訓時長

《精益生產管理實戰(zhàn)研討》

精益生產管理實戰(zhàn)研討

王德友 2天 培訓時長

卓越班組長管理能力全面訓練

卓越班組長管理能力課程 【培訓背景】:您的企業(yè)制造現場是否有下面的現象:1、班組長對自身角色認識模糊,管理理念不清,工作心態(tài)消極被動,執(zhí)行力不強;2、班組長現場管理能力不足,制造現場同樣的問

王德友 1天 培訓時長

卓越班組長帶兵之道能力訓練

班組長工作技能培訓課程對象制造型企業(yè)班組長、領班、線長、主辦、新晉車間主管課程目標1、明確自身的管理角色和工作職責2、掌握現場工作和班組管理的特性3、建立教導理念,掌握教導的技巧4、掌握班組人際溝通的

王德友 2天 培訓時長

卓越班組長(TWI)實戰(zhàn)研修班

卓越班組長實戰(zhàn)

王德友 2天 培訓時長

問題分析與改善實戰(zhàn)研討

問題分析與改善實戰(zhàn)

王德友 1天 培訓時長

《6S活動推行實戰(zhàn)訓練》

6S活動推行

王德友 2天 培訓時長

零事故安全管理

零事故安全管理

王德友 1天 培訓時長

5S活動推行實戰(zhàn)訓練

5S活動推行實戰(zhàn)課程培訓

王德友 2天 培訓時長

卓越班組長管理技能實戰(zhàn)訓練

卓越班組長課程

王德友 10天 培訓時長
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