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方南

方南

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

方南課程

基于業(yè)績(jī)改善的績(jī)效溝通能力提升課程方案

基于業(yè)績(jī)改善的績(jī)效溝通培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

360°管理者的全方位管理溝通策略

溝通職能培訓(xùn)【課程背景】在這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,作為一名合格的管理者,不僅要有應(yīng)對(duì)問題的挫折能力,還要有與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好人際關(guān)系的能力。由此,提升溝通藝術(shù)并對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行良好的

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“步步為贏”—溝通與談判技巧及客戶心理分析

溝通與談判技巧課程

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效溝通技巧提升訓(xùn)練

高效溝通技巧提升培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨部門協(xié)同能力提升訓(xùn)練

跨部門協(xié)同的培訓(xùn)課程目標(biāo):了解跨部門協(xié)同的重要性和目的,全員建立跨部門協(xié)同的意識(shí);學(xué)習(xí)跨部門協(xié)同的基本技巧和步驟,造就跨部門協(xié)同的基本素質(zhì);了解與不同性格的人建立良好溝通的基本方法和技巧,建立良好和諧

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

OKR工作法—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

OKR培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課

職場(chǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉

青島實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)管理者培育員工的技巧

 團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)課程大綱

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)

方南 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中階主管管理技能提升

企業(yè)管理技能提升培訓(xùn)

方南 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者管理工具與勝任力提升

管理者管理工具培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

變革時(shí)代的中層干部職責(zé)

 中層干部職責(zé)培訓(xùn)課程大綱

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)管理者激勵(lì)與授權(quán)技巧提升

激勵(lì)與授權(quán)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效達(dá)成:3步打造班組高效執(zhí)行力

如何打造班組高效執(zhí)行力培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)

團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效能管理的能力與團(tuán)隊(duì)塑造

高效能管理的能力培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

主管關(guān)懷激勵(lì)下屬的技巧

關(guān)懷激勵(lì)下屬的技巧培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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