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破壁壘、促交圈：跨越工作協(xié)同的鴻溝討論：為啥跨部門溝通比較困難？跨越五大合作障礙；本位主義/視角狹隘/走過場/溝通不良/機制缺失避免三個合作陷阱；“笑面虎”/“告黑
管理即溝通：不會溝通，如何做管理？正確認識溝通？溝而不通，問題在誰呢？如何衡量一個人的溝通能力呢？溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象人際溝通的3個步驟：你知道“察顏觀
非暴力的管理溝通課程 課程說明：在職場，有很多的人，特別是管理人員存在一大痛點：好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡；員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同；執(zhí)行不到位、信
跨部門溝通與協(xié)同課程培訓 課程說明：企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你也別找我。作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，
高情商的溝通第1章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？1.正確認識溝通？2.溝而不通，問題在誰呢？3.如何衡量一個人的溝通能力呢？4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的
企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了辦事的效率、效果。 一個沒有跨部門協(xié)作
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？ 為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？ 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？ —
跨部門溝通的技巧培訓
目標與計劃管理培訓
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理課程
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關鍵人才管理辦法 第1單元關鍵人才管理的概述企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；和關鍵人才建立聯(lián)盟關系；彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟如
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，任何人、
工匠精神的培育與締造培訓
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打造客戶價值型卓越團隊