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存款業(yè)務(wù)營銷課程課程背景：在現(xiàn)階段同業(yè)競爭白熱化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷打法雷同化的情況下，如何能夠讓我行在激烈的競爭中脫穎而出！在各家金融機構(gòu)每年存款營銷執(zhí)行的過程中，行里都會制定相應(yīng)的《營銷方案》和
客戶營銷落地課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點化趨勢的進一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對面營銷的實體網(wǎng)點客戶流量“休克”，非面對面空中營銷成為*的手段，同時也放大了不同銀行在零售轉(zhuǎn)型體
授信落地實施流程課程課程背景：“大數(shù)據(jù)”、“供應(yīng)鏈金融”、“零售信貸業(yè)務(wù)”等背景均對信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)
小微信貸營銷能力提升課程課程背景：“大數(shù)據(jù)”、“供應(yīng)鏈金融”、“零售信貸業(yè)務(wù)”等背景均對信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求。隨著國內(nèi)經(jīng)濟
銀行轉(zhuǎn)型落地發(fā)展策略課程課程背景：困惑一：存貸款利差持續(xù)收窄，對公業(yè)務(wù)獲利空間不斷被擠壓業(yè)務(wù)貢獻度需持續(xù)增加；困惑二：在銀行資本監(jiān)管日益嚴格的背景下，對公信貸風險加速暴露與釋放，化解和處置不良消耗了大
零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點化趨勢的進一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對面營銷的實體網(wǎng)點客戶流量“休克”，非面對面空中營銷成為*的手段，同時也放大了不同銀行在零
銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展頂層設(shè)計課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點化趨勢的進一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對面營銷的實體網(wǎng)點客戶流量“休克”，非面對面空中營銷成為*的手段，同時也放大了不同銀行在零
大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點化趨勢的進一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對面營銷的實體網(wǎng)點客戶流量“休克”，非面對面空中營銷成為*的手段，同時也放大了不同銀行在
中層干部經(jīng)營策劃課程 課程背景：在各家金融機構(gòu)日常經(jīng)營運行的過程中，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急業(yè)績績效提不上去的情況。如行
銀行中高端客戶維護課程課程背景：在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的中高端客戶財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸，客戶投資信心不足，銀行理財收益逐步下降，資管新規(guī)按計劃
區(qū)域網(wǎng)格化營銷體系課程課程背景：疫情影響對各家金融機構(gòu)日常的經(jīng)營運行產(chǎn)生了重大影響，內(nèi)外部客戶的經(jīng)營過程，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急
業(yè)績暴增旺季開門紅課程課程背景：每位銀行人都知道，歲末年初是大量資金涌入市場的時點，是市場重新分割的關(guān)鍵之時，和各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)，是銀行攬儲的關(guān)鍵時機。一年之計在于春，“開門紅&
客群渠道場景化營銷策略課程課程背景：為加快經(jīng)營網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升營銷服務(wù)能力和水平，推動線上線下綜合服務(wù)渠道對接市場和客戶更加高效、更加有力，打通轄區(qū)“最后一公里”、&ldqu
低息攬儲策略制定課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟下行、疫情影響的背景下，各家金融機構(gòu)的利潤空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績效指標考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
渠道場景化營銷策略課程課程背景：商圈資源是現(xiàn)階段各家金融機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的重點區(qū)域客群，但在同業(yè)競爭白熱化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)同質(zhì)化的環(huán)境中，各層級崗位在管理營銷實施過程中，可能存在由于營銷意識不足、營銷技能
金融鄉(xiāng)村振興策略制定課程課程背景：在新經(jīng)濟背景下，及國家普惠金融鄉(xiāng)村振興的號召下，各家金融機構(gòu)都面臨“快速增長+穩(wěn)步增長+鄉(xiāng)村振興”的多重挑戰(zhàn)。為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，&ld
小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟下行、疫情影響的背景下，各家金融機構(gòu)的利潤空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績效指標考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
小微信貸業(yè)務(wù)實戰(zhàn)方法技巧課程課程背景：疫情的影響很大程度上改變了各家金融機構(gòu)的營銷展業(yè)模式，并且隨著國家大力發(fā)展市場經(jīng)濟，重點扶持小微企業(yè)及個人經(jīng)營的發(fā)展。同時也為了有效調(diào)整全行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后及客戶結(jié)構(gòu)，