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蘇州員工管理培訓(xùn)
蘇州班組長管理培訓(xùn)
生產(chǎn)改善管理培訓(xùn)
一線督導(dǎo)人員管理技能培訓(xùn)
7S實施管理培訓(xùn)【課程背景】在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具零亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦
教導(dǎo)激勵課程【課程背景】作為一名一線管理人員，您遇到過下列問題嗎？1.每個月都可能有新員工入職，他們上崗前該如何培訓(xùn)呢？2.如何解決老員工需要新技術(shù)的問題呢？3.怎么能讓員工在崗位上快速獨立起來？4.
生產(chǎn)成本管理控制課程
精益生產(chǎn)設(shè)備管理
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)短訓(xùn)班
現(xiàn)場5S管理公開課
現(xiàn)場管理問題課程【課程收獲】：1.掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的思維能力；2.掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理要點，預(yù)防問題與解決問題。【課程對象】：生產(chǎn)制造業(yè)的品質(zhì)，生產(chǎn)車間經(jīng)理主任、課長、班長
蘇州品管課程
現(xiàn)場改善提升培訓(xùn)第一章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與
目視管理方法與技巧培訓(xùn)
KVP方法培訓(xùn)【課程大綱】第一節(jié)、KVP活動概述一、KVP活動的定義二、KVP活動的起源三、KVP活動的目的四、KVP活動的人員構(gòu)成與職責(zé)五、KVP活動的四個階段與十個步驟第二節(jié)、KVP活動的方法與工
品管運用培訓(xùn)【課程背景】上世紀(jì)九十年代，品管七大手法傳入中國，部分企業(yè)先行使用得到了非凡的效果，目前，此方法已經(jīng)成為了企業(yè)品管，工程，制造等部門管理干部與技術(shù)人員的必修課！【課程收獲】1.手法改變了我
品管手法技術(shù)培訓(xùn)【課程背景】上世紀(jì)九十年代，品管七大手法傳入中國，部分企業(yè)先行使用得到了非凡的效果，目前，此方法已經(jīng)成為了企業(yè)品管，工程，制造等部門管理干部與技術(shù)人員的必修課！【課程收獲】1.手法改變
員工工作教導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】作為一名一線管理人員，您遇到過下列問題嗎？每個月都可能有新員工入職，他們上崗前該如何培訓(xùn)呢？如何解決老員工需要新技術(shù)的問題呢？如何減少優(yōu)秀員工的離職問題？怎么能讓員工在崗位