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改善溝通培訓(xùn)課程背景：良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要；溝通是需要成本的，溝通不良成本更高；單靠“加強(qiáng)”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通
職場禮儀短訓(xùn)課
公眾演講培訓(xùn)班
人才盤點(diǎn)方法應(yīng)用課程【課程背景】企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進(jìn)一步保持競爭力的關(guān)鍵；與此同時(shí)，內(nèi)部培養(yǎng)出來的管理者與企業(yè)的契合度更高，因而相較于外部招聘的投資
人力資源管理新理念課程提綱-全球人才競爭策略-人力資源管理的內(nèi)涵-人力資源管理的五個(gè)模塊-獲取-選人-激勵(lì)-用人-開發(fā)-育人-保持-留人-整合-中心-人力資源管理的內(nèi)容-工作分析-人力資源規(guī)劃-招聘與
職業(yè)化精神建立課程培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)員工，主管，經(jīng)理，中層管理者，人力資源經(jīng)理課程簡述：員工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應(yīng)該怎么度過。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等等，都必須
全面關(guān)系管理課程適合對(duì)象企業(yè)主、高層主管、人力資源人員、各級(jí)管理者提綱：員工關(guān)系管理的定義員工關(guān)系管理的范圍企業(yè)愿景和價(jià)值觀體系內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整人力資源政策的制訂和實(shí)施員工關(guān)系
員工培訓(xùn)發(fā)展課程【培訓(xùn)對(duì)象】本課程適合希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)與發(fā)展方法的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等【課程背景】眾多領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)班
績效管理關(guān)鍵課程 【課程背景】績效計(jì)劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實(shí)處；績效考核
平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)課程課程背景平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard，簡稱BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核。在20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭
面試官訓(xùn)練課程【課程背景】如何提升招聘效率與準(zhǔn)確度，是影響企業(yè)成功的重要工作。有效的面試技巧則是過濾、挑選合適員工的最重要主管能力【課程收益】了解面試的基礎(chǔ)理念，克服現(xiàn)在常見的招聘失誤，學(xué)習(xí)判斷專業(yè)能
客戶關(guān)系管理實(shí)施學(xué)習(xí)背景：作為企業(yè)老總，你是否正為自己的企業(yè)無法長大而倍感困惑？作為銷售部經(jīng)理，你是否正為銷售業(yè)績?cè)鲩L緩慢、銷售人員流動(dòng)而傷透腦筋？作為市場部經(jīng)理，你是否正為如何保證企劃方案效果而絞盡
服務(wù)式管理培訓(xùn)
如何有效引領(lǐng)80\\90后員工培訓(xùn)
提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重
領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力課程【課程背景】作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)鍵的是為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指明目標(biāo)，然后引領(lǐng)所有人往這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，排除障礙，克服困難，完成任務(wù)，直到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。也許過程中領(lǐng)導(dǎo)本身并不參與過多的實(shí)際工作，更多的
新任管理者必修課程【課程背景】要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提