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劉佳明

劉佳明

劉佳明課程

《向上管理 對上溝通》

對上溝通管理課程 課程背景: 向上管理,對上溝通,是建立在對上司性格、能力、工作態(tài)度正確認識的基礎上,促使上司在實施管理的過程中發(fā)生改變,影響和輔助上司完成各項工作目標,發(fā)揮自身影

劉佳明 1天 培訓時長

職場溝通之向上管理

 向上管理的技巧

劉佳明 1天 培訓時長

跨部門溝通與協作

提升跨部門溝通效率

劉佳明 2天 培訓時長

影響力溝通的道法術

溝通技巧特訓課

劉佳明 2天 培訓時長

《5R閉環(huán)執(zhí)行力》

閉環(huán)執(zhí)行力課程課程背景作為企業(yè)培訓采購量*的課程之一,關于執(zhí)行力的講授內容幾乎無所不包--執(zhí)行力是個筐,什么都可以往里裝!問題是,到底什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力到底應該包括什么內容?什么才是企業(yè)想要的執(zhí)行力

劉佳明 2天 培訓時長

《打造高績效團隊的六脈神劍》

打造高績效團隊的六脈神劍課程課程背景 全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“

劉佳明 2天 培訓時長

《新晉管理者—從業(yè)務走向管理》

從業(yè)務走向管理課程課程受眾:中層管理者 課程收獲: 1、掌握基本的管理學常識,明確管理者角色認知和定位; 2、掌握新晉管理者如何站穩(wěn)腳跟和角色轉換的方法;3、掌握帶團隊的

劉佳明 1天 培訓時長

《管理有方 領導有道》

管理有方領導有道課程課程背景:所有的領導者都繞不開以下兩個根本問題:第一,別人為什么要接受你的領導?第二,別人為什么愿意接受你的領導?圍繞以上兩個問題,本課程包括上中下三篇。上篇:領導力常識;中篇:領

劉佳明 2天 培訓時長

《管理者的自我管理課程》

明確管理者角色培訓課程背景:所有的管理書籍,包括我寫的那些,都是集中在對于別人的管理。不過,你沒有辦法管理別人,除非你先做好自我管理--*·*。最先要進行管理工作的地方,不是在工廠,也不

劉佳明 1天 培訓時長

教練式管理課程

教練式管理培訓課由劉佳明老師主講,本課程共2天時間

劉佳明 2天 培訓時長

《高效溝通與沖突管理》

高效溝通與沖突管理課程【課程背景】看起來人人都會的溝通,為啥在實踐中感覺無從下手,麻煩不斷,因為缺乏溝通技能!問題得到處理,卻把關系搞僵了,人也得罪了;維護了人際關系,事情卻沒有推進!因為沒有協調沖突

劉佳明 1天 培訓時長

組織行為學在企業(yè)管理中的應用課程

企業(yè)管理中的應用

劉佳明 3天 培訓時長

教練式領導力工作坊

教練式領導力工作坊

劉佳明 2天 培訓時長

《中高層領導力提升及下屬輔導》

領導力與員工輔導

劉佳明 2天 培訓時長

從校園人到職業(yè)人的自我修煉

職場素養(yǎng)以及溝通技能

劉佳明 2天 培訓時長

MTP訓練—管理者綜合技能提升

管理者綜合能力提升

劉佳明 5天 培訓時長

從中層到中堅的領導力修煉

中高層領導力的提升

劉佳明 2天 培訓時長

高效時間管理

時間管理的基本方法

劉佳明 1天 培訓時長
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