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李乾

李乾

李乾課程

賦能團(tuán)隊(duì)——管理者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工

團(tuán)隊(duì)效能的課程【課程背景】本課程分為兩大模塊:激勵(lì)與輔導(dǎo)-員工激勵(lì)模塊如何面對(duì)龐雜任務(wù),讓員工動(dòng)力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激勵(lì)!知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),隨著知識(shí)型員工、90后新生代員工比例的

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效工作計(jì)劃與時(shí)間管理》

時(shí)間管理效能課程課程背景:一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容*;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《新形勢(shì)下的培訓(xùn)體系搭建》(工具篇)

新形勢(shì)下的培訓(xùn)體系搭建課程背景:后疫情時(shí)代,我們?cè)俅位仡櫺滦蝿?shì)下培訓(xùn)體系建設(shè):正如當(dāng)下的疫情,曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)顛覆之火幾乎燎原,各個(gè)領(lǐng)域都被震蕩,我們的培訓(xùn)也未能幸免。曾經(jīng)經(jīng)典的能力素質(zhì)模型、A*E等,逐

李乾 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)情境課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,管理難度加大,新時(shí)代的人,無(wú)論是作為用戶、客戶還是員工,正在以新的特點(diǎn)、更大的能量深刻地改變著企業(yè),因此,對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的要求需要重新定義,領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方式也需

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理者成長(zhǎng)地圖——C-MTP綜合管理能力提升》

核心技能提升訓(xùn)練課程背景:C-MTP(CombatManagementTrainingProgram)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程將專業(yè)性、系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性等特點(diǎn)集于一身,為企業(yè)管理者量身定制最適合自己的結(jié)構(gòu)化課程

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理演練場(chǎng)——新時(shí)代高效執(zhí)行力打造訓(xùn)練

新時(shí)代高效執(zhí)行力打造課程背景:執(zhí)行力是將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本!有無(wú)數(shù)人擁有卓越的智慧,但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;執(zhí)行是一種意識(shí),更是一種意志,執(zhí)行是一套科學(xué),執(zhí)行最終也必須成為文化!執(zhí)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的問(wèn)題分析與有效解決》

問(wèn)題分析和有效解決

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與五項(xiàng)修煉

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略培訓(xùn)課

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

突破與創(chuàng)新——培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

賦能落地、贏在執(zhí)行—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

突破新常態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)VUCA時(shí)代卓越培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)VUCA時(shí)代培訓(xùn)體系構(gòu)建

李乾 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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